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au 16/08/2011 Groupe Pernod, Pernod-Ricard Remerciements : Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres de stage t E pour leur encadrement pendant celui-ci. Je remercie également Martine ADISSON et Emmanuel ROTA pour leur accueil chaleureux ainsi que directeur régional Pernod, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la Force de vente. Je remercie également pour leur soutien technique. D’une façon plus générale, je remercie l’ensemble de la société Pernod

Performance Units) concernent la rémunération variable moyen terme décrite au paragraphe 7.2 Avantages au personnel ; les références aux GPS (Group Performance Shares) concernent les actions sous conditions de performance attribuées à certains salariés et aux mandataires sociaux décrites au paragraphe 7.2 Avantages au personnel. DANONE - Document de Référence 2011 7 8 Document de Référence 2011 - DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques

embouteillées, les eaux vendues dans des grands contenants (eaux en bonbonne) et dans des petits contenants ; Toutes les références aux GPS (Group performance shares) concernent les actions sous conditions de performance attribuées à certains salariés et aux dirigeants mandataires sociaux décrites au paragraphe 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance ; Toutes les références aux GPU (Group performance units) concernent la rémunération variable pluriannuelle décrite

toute réponse. 5 Des entreprises face au qualitatif Faites un tableau répondant pour chaque entreprise aux questions suivantes : - Dans quel but les entreprises abordent-elles les études qualitatives ? - Avec quelles méthodes ? Les buts Les casinos ont une logique centrée client, avec une écoute réelle et attentive, d’où l’utilisation du qualitatif. L’objectif était de dégager des profils comportementaux de clients. Les méthodes - 105 clients ont été interrogés : - 55 entretiens individuels

propres locaux en 1999, 7000 m² bâtis à Périgny dans la banlieue de La Rochelle. PA N Sa croissance s’accélère avec un chiffre d’affaires qui passe de 7,16 millions en 1996 à 20 millions en 1999. Les effectifs suivent puisque la barre des 150 salariés est atteinte cette même année. L’entreprise a débuté en produisant des compléments alimentaires et des produits de phytothérapie distribués en grandes surfaces. Au fil des années, elle étoffe sa gamme en l’élargissant aux produits alimentaires

CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.4 Instruments financiers non représentatifs du capital 8.5 Participation des salariés au capital de la Société 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote – Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société

d’Administration de la société Altadis SA (Espagne) – Président du Conseil de Surveillance de la Régie des Tabacs (Maroc) – Administrateur de l’Établissement Public de l’Opéra Comique – Administrateur de Calyon Bank (Royaume-Uni) – Administrateur de Casino – Vice-Président d’Imperial Tobacco, membre du Conseil d’Administration – « Chairman » de Company Richemont Holdings (UK) Ltd (Royaume-Uni) – « Director » de Compagnie Financière Richemont AG (Suisse) – « Director » de Global Asset Management Worldwide

de croissance, soit organique, soit par des acquisitions ciblées sur l’ensemble de ses métiers. Safran intègre dans sa stratégie une démarche de responsabilité sociétale et environnementale respectueuse des attentes de toutes parties prenantes : salariés, partenaires, clients, actionnaires, fournisseurs ainsi que toutes les communautés concernées par ses activités. Cette démarche repose sur une éthique partagée par l’ensemble de ses collaborateurs. La responsabilité, la valorisation des femmes et

valeurs mobilières en vue de rémunérer des apports en nature Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans DPS en vue d'une surallocation Augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe Options de souscription et/ou d'achat d'actions salariés et mandataires sociaux Attribution d’actions gratuites (1) (2) Montant maximum Capital: 50 M€ Emprunt: 250 M€ Capital: 30 M€ Emprunt: 250 M€ 10% du capital social 15% de l'émission initiale et au même prix (1)

au-delà et par-delà des exigences légales et des obligations contractuelles. » Cette définition est suivie d’une énumération d’éléments reflétant la compréhension qu’en ont les participants à ce Forum : - nature volontaire ; - intégration des aspects économiques, sociaux et environnementaux ; - implication de la direction de l’entreprise ; - dialogue avec les différentes parties prenantes, en particulier le personnel de l’entreprise ; - caractère subsidiaire par