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réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères d'identification

Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères d'identification

réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères d'identification

progrès ds le monde. * Mission divine. * USA = vitrine des bonnes valeurs → modèle (exemplarité et exception). * Georges Washington : “phare de la liberté dans le monde”. * “L’Amérique est le chaudron de dieu”. * Accueille les individus du monde entier. * L’Amérique a pr fondement dieu : “In God we Trust” sur les billets même si c’est un pays laïc. Comment mener cette “croisade” ? * Π de la porte ouverte → commerce. * 1853 : Commodore PERRY

l’ORGECO {@} (Organisation Générale des Consommateurs), – l’UFC {@} (Union Fédérale des Consommateurs)… f. Autres acteurs Les Chambres de commerce et d’industrie {@} (CCI), les Chambres des Métiers, les syndicats professionnels, les syndicats de salariés, les médias… 26 Le marché 2 ENVIRONNEMENT SECONDAIRE Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles. •

Bouygues Construction oriente ses efforts de R&D en vue de consommer moins, plus efficacement et d'émettre moins de CO2. • Mise en place (juin 2008) d'un pôle de compétences "Construction durable" (performances énergétiques des bâtiments, coût global, intégration des énergies renouvelables…). Il s'appuie sur des partenariats avec des acteurs du secteur : architectes, bureaux d'études, fournisseurs de matériaux… • Mise en place de "Projection", outil d'évaluation de la performance développement durable des

très satisfaisants : plus de 3.1 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2006 soit une progression de 27% depuis 2003. Les bénéfices ont eux bondi de 64% pour frôler les 600 millions d’euros en 2006. Le groupe détient 156 usines, emploie 21 000 salariés dans plus de 50 pays. Il fabrique annuellement 17 millions de montres. Même si en volume cette production ne représente que 1.5% de la production mondiale qui est de 1.2 milliard d’unités, provenant principalement de la Chine, en valeur, sa part

stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution.

directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les concurrents indirects

l’ORGECO {@} (Organisation Générale des Consommateurs), – l’UFC {@} (Union Fédérale des Consommateurs)… f. Autres acteurs Les Chambres de commerce et d’industrie {@} (CCI), les Chambres des Métiers, les syndicats professionnels, les syndicats de salariés, les médias… 26 Le marché 2 ENVIRONNEMENT SECONDAIRE Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles. • L’économie