Achat Et Approvisionnement

La fonction achat www.AlternativeAchat.com Introduction L’émergence de la fonction achat est conséquence du passage d’une « économie de production » à « une éco de marché » Eco de production : plus de demande que d’offre Eco de marché : L’économie était gouvernée par l’offre, aujourd’hui elle est guidée par la demande. Cette évolution a totalement modifié le système de calcul de prix. Dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver

I. Le métier de grand acheteur dans la mode-textile A. Un métier très peu connu L’acheteur a la responsabilité de trouver le meilleur produit au meilleur prix dans le respect de la stratégie d’achat déterminée par le directeur des achats. Il élabore des plans d’achats, sélectionne à travers le monde ou fait fabriquer les produits pour monter sa collection. Il négocie également les coûts et les délais de fabrication. Il doit posséder un grand sens de l’organisation, avoir des capacités

autres directions et effectue les achats chez les fournisseurs agréés. Elle assure également la maintenance du matériel roulant et fonctionne selon un principe établi par les responsables. Ainsi nous avons : -La sous-direction achats (SDA) -La sous-direction gestion des stocks (SDGS) -La sous-direction patrimoine immobilier (SDPI) -La sous-direction maintenance véhicules (SDMV) -La sous-direction gestion véhicules (SDGV) 1- LA SOUS-DIRECTION ACHATS Cette sous direction comprend

Fournitures, matières premières ou marchandises 601 : Achats stockés - Matières premières (et fournitures) identifiables Rassemble tous les achats des matières premières qui permettent la fabrication d'un produit ou la réalisation d'une prestation. Du lait pour faire un yaourt, de l'acier pour fabriquer un tube, du plastique pour fabriquer un stylo. 602 : Achats stockés - Autres approvisionnements Permet de comptabiliser tous les achats stockés autres que les matières premières. 6021 : Matières

LOGISTIQUE Introduction : Définition des termes Avant, quand on parlait de la logistique, on parlait de transport. Le mot logistique peut qualifié certains services : « Logistique transport ; logistique approvisionnement ; …) La logistique correspond à l’organisation, la gestion des flux de matières (produits semi-finis, produit finis, …) mais aussi à l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de

pour l’entreprise de coordonner au moindre coût l’offre et la demande. 1.1 Recenser: Il s’agit de dresser un état des lieux. Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs

| Le Marketing Achat, | |une approche proactive nécessaire | |Comment réaliser des achats générateurs de valeur, adaptés aux besoins de | | |l’entreprise ?

disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile

Fonctions achats-logistique Le rôle des fonctions achats-logistique est d'assurer la continuité et la fiabilité des flux de matières premières, produits finis ou semi-finis, depuis la conception d'un produit jusqu'à sa réception par le client. Le service achats a deux objectifs : fiabilité des fournisseurs et obtention du meilleur prix. De fait, il s'intègre pleinement dans la stratégie de l'entreprise. L'acheteur tend à devenir un expert, en agissant en amont, dès la phase de définition du

plethoriques, surabondants (surstocks) ¾ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ¾ Bon dosage d utilisation de moyens de production ¾ Reduction des produits résiduels et amelioration des marges ¾ Planification des achats 5 COURS Les ntervnants en production : L analyse de l activité de production dans toute entreprise révèle l existance de trois pools (ou acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : Recherche et développement