Achat Et Approvisionnement

des dossiers d’appel d’offres en appliquent les procédures FED - Mise à jour du Plan de Passation des Marchés (PPM) - Vérification des dossiers d’achat gré à gré des brigades Office des Routes (Parest) de Bukavu, Goma et Beni - Gestion des approvisionnements et suivi des commandes des brigades Office des Routes de Bukavu, Goma et Beni - Elaboration du prévisionnel mensuel des dépenses logistiques - Suivi des contrats de livraison de carburant aux brigades Office des Routes (Parest) de Bukavu,

sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ………………………………………………………

généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ………………………………………………………

bonneterie, robes, draperie, sports. 1-2/ approvisionnement en pièces de rechanges : Ce service se charge des approvisionnements en fourniture de bureau, matériel informatique et pièce de rechange. En général l’achat se fait sur une de mande d’un des services de la société qui doit impérativement présenter un bon pour le service d’achat. Les produits en question peuvent être divisés en deux :  Ceux dont on fait un stock, leur achat se fait lorsqu’on constate une diminution de leur

SEPTIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE) 1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

Distribution. Alors, quels sont les procédures de l'approvisionnement et quel sont les outils à utiliser pour auditer ce dernier ? CHAPITRE I : Les aspects du contrôle interne au sein de la fonction approvisionnement Les procédures "typique" d'achat et de stockage  1 Les procédures des achats  Avant de procéder à l'audit d'approvisionnement il faut tout d'abord définir les procédures d'achats et de stockage sur lesquelles l'auditeur va se baser pour établir son plan ainsi que les outils

une logistique en flux tendus); enfin la possibilité d’optimiser ses coûts de distribution, à travers une meilleure composition et planning des expéditions. La mise en place d’une Supply Chain efficace couvrant tous les processus (achat, transport, approvisionnement, production, stockage, distribution et administration des ventes) implique de maintenir en permanence un équilibre optimal entre l’offre et la demande. I- L’INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES : L’optimisation de la chaîne

allouée à Mlle LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents

système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles  Technologie de production et d’information Décisions structurelles: la capacité Unités Demande Temps Décisions structurelles:

Série 1 Exercice 1 : Cas 1 : Produit A Achats consommés 100 000 Production vendue Charges de personnel 70 000 Déficit Autres charges 25 000 250 000 - 55 000 Produit B Achats consommés 300 000 Production vendue 500 000 Charges de personnel 280 000 Bénéfice 105 000 Autres charges 25 000 Cas 2 : Produit A Achats consommés 300 000 Production vendue 250 000 Charges de personnel 210 000 Déficit 300 000 Autres charges 40 000 Produit B Achats consommés 100 000 Production vendue