Achat Et Approvisionnement

caisses par le biais d’une Encaisseuse .Après contrôle des caisses, celles-ci sont regroupées par un Palettiseur pour faciliter leur placement. A/ Le Magasin et sa contribution à la fonction Approvisionnement. Le service magasin fonctionne en étroite collaboration avec le service Achat et production. Son rôle consiste essentiellement à assurer un rapport continu pour les différents services, en matière des articles nécessaires pour leur fonctionnement normal. En effet, il

ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 1 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? ACHAT MP2 VENTE PF1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ATELIER 1 Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées PRODUCTION Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus

vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne

augmentera l’activité de la société de 5%. Cela implique, en amont, l’augmentation dans la même proportion du volume des achats de matières premières et de fournitures diverses. Jusqu’à présent, Madame Grondin s’occupait de la gestion des achats dans l’entreprise. Mais compte tenu de l’augmentation de l’activité, elle souhaiterait pouvoir vous déléguer l’ensemble de la fonction achat afin de pouvoir se consacrer davantage à la production des nouvelles gammes. En insistant sur la qualité de l’approvisionnement

aux coûts concernés. Il s’agit par exemple des charges d’administration, de la consommation d’électricité… 1) LE STOCKAGE DES MARCHANDISES ET DES APPROVISIONNEMENTS Aborder la question du stockage revient à répondre aux interrogations suivantes: - quel(s) outil(s) utiliser pour suivre les mouvements des marchandises et des approvisionnements ? - quelle valeur faut-il leur appliquer à leurs sorties du magasin de stockage? La réponse à la première interrogation c'est l'inventaire permanent

en aval et donc doffrir un service plus efficace et de meilleure qualit, lment de diffrenciation face aux concurrents. La logistique a bnfici dinnovations technologiques qui ont permis damliorer lefficacit et la rapidit des transports et des approvisionnements par ailleurs, des innovations dans les systmes dinformation ont permis damliorer le suivi en temps rel des flux de marchandises et dassurer une continuit de circulation physique des produits pour rduire les dlais de livraison. Actuellement,

avant d’effectuer une action : ( Fréquence d’approvisionnement ? ( Quelle quantité ? ( Comment stocker ? ( Choix du lieu d’approvisionnement ? ( Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…) ( Ne peut-on regrouper les achats ? ( Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction

suivantes avant d’effectuer une action :  Fréquence d’approvisionnement ?  Quelle quantité ?  Comment stocker ?  Choix du lieu d’approvisionnement ?  Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…)  Ne peut-on regrouper les achats ?  Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction du client

* 6. Atelier Mécanique Publicité Vente Direction Général Tanger Directeur Technique Directeur Administratif et financier Directeur commercial Directeur d'usine d'Oujda Responsable de production Responsable qualité Responsable achat Responsable parc Responsable A.F Responsable commercial Laboratoire Production Magasin M.P Secrétariat et standard Comptabilité et caisse Liquidation et stock Informatique Supervision et marchandisage Atelier Peinture Atelier Menuiserie

KADOUSSI Brahim, responsable du service Achat et approvisionnement de la société Amendis de Tétouan, mon tuteur professionnel, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise qui ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à tout le personnel du service Achat, pour l’expérience enrichissante et pleine