Achats Hors Production

62 filiales commerciales, une quinzaine de bureaux de représentation et près de 200 agents importateurs 18 sites de production dans le monde Répartition géographique du CA: France (22,3%), Europe (25%), Amérique du Nord (14%), Amérique du Sud (9,6%) et autres (29,1%). Question Compte-tenu de la taille de l’entreprise et de la stratégie énoncée, quelle organisation achat imaginez-vous ? Argumentez. SEB - Extrait du rapport d’activité et de dév. durable 2007 p 53 à 57 L’EXIGENCE DE LA

approvisionnement : montant global des achats : 720 000 DH D'où nombre d'U.O : 7 200 Centre administration : il faut attendre de connaître le coût de production des ventes. TRS Nature UO Nb UO Coût UO Approvis. Découpage Assemblage Conditionnement Distribution Administration 36 000 18 000 12 600 56 300 148 750 121 000 100 DH heure de heure de nombre de lots 1 DH de coût de d'achat MOD MOD conditionnés vente production (hors (1 lot =100 des produits fournitures)

SIG : Société Alphand | |Exercice N | | |Exercice N | |CHARGES (hors taxes) | |Totaux | |PRODUITS (hors taxes) | |Totaux | |Charges d'exploitation | | | |Produits d'exploitation |

des stocks Délai de rotation des stocks (en jours) = (stock moyen/coût d'achat annuel) x 360 (1) Stock moyen = (stock initial + stock final)/2. (2) Coût d'achat des marchandises vendues = achats de marchandises +/- variation des stocks. Variation des stocks = Stock initial – stock final du coté des achats Stock final – stock initial du coté des ventes Il exprime le délai d'écoulement du stock et est calculé en nombre de jours de consommation. Plus le ratio est élevé, plus les stocks restent

A.T.D. ELECTRONIQUE SURCOUF I CONCEPT CYBERTECH COMPUTER MICROMANIA PC CITY (FRANCE) NEXWAY MICRO CONCEPT DISTRIBUTION STRONG FRANCE CHIFFRES CLES PAR TRANCHE D'EFFECTIF SALARIE (AU 31/12) : hors tranche Ensemble y c. moins de 20 salariés en % 0,0 Nombre total d'entreprises 40 0,0 Chiffre d'affaires hors taxes (M€) 1 024,5 0,0 Marge commerciale (M€) 199,9 0,0 Valeur ajoutée (M€) 124,7 0,0 Investissements (M€) 13,2 0,0 Effectif salarié au 31 décembre 3 249 0,0 Personnes occupées ( *) 3 053 (*) en

Moins | Achats revendus de marchandises | | = | Marge commerciale |   Remarque : la marge commerciale est un indicateur fondamental pour les entreprises commerciales. Pour mesurer la performance de l'entreprise, il faut comparer sa marge avec celle des autres entreprises du même secteur.    2- La production de l'exercice : La production de l'exercice mesure mieux que la seule production vendue (ou chiffre d'affaires), l'activité de l'entreprise, notamment quand la production immobilisée

Les achats Sophie Combe PLAN DE COURS • Le métier d’acheteur • L’analyse du portefeuille achats • L’analyse du besoin • L’analyse des marchés fournisseurs • L’analyse des coûts • Sourcing et évaluation des fournisseurs • Les achats responsables • La négociation Le métier d’acheteur LES ACHATS Une entreprise vit en vendant et gagne de l’argent en achetant LE MÉTIER D’ACHETEUR : Acheter, c’est acquérir des biens et services : avec la qualité requise dans les bonnes quantités

clients. 33 Le délai moyen des crédits obtenus des fournisseurs. 33 LE BILAN fonctionnel 34 LE FONDS DE ROULEMENT NET GLOBAL 35 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 37 Le besoin en fonds de roulement d'exploitation. 37 Le besoin en fonds de roulement hors exploitation. 38 La trésorerie. 39 LE FONDS DE ROULEMENT FINANCIER 40 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT NORMATIF 41 TABLEAU COEFFICIENT DE STRUCTURE : 41 La BALANCE DES MUTATIONS. 43 La CAF. 45 Méthode soustractive : 45 Méthode additive : 46

Eléments relatifs à la production dans l’atelier B40 * Les objectifs de stock final sont les suivants: * Produits finis: 20 % du volume des ventes du mois suivant * Plastique : 0 * Acier : 1 mois de ventes * Les stocks sont évalués en utilisant la méthode PEPS (FIFO). * Les achats de matière plastique nécessaires à la fabrication des éléments M sont effectués chez un sous-traitant en flux tendus selon les besoins de la production. Ainsi, aucun stock n’est

normale et régulière de l’entreprise. Il s’agit de la répétition d’opérations d’achat, de stockage et de vente tout au long de l’année. Dans les entreprises de production on retrouve généralement les étapes suivantes : achat de matières premières, transformation en produits finis, vente. Si l’entreprise est prestataire de services, la production et la vente du service ont lieu en même temps. B) Le graphique du cycle d’exploitation :