Acima Maroc

leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-5 Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du

Carrefour met un pied au Maroc | | | | CourrierCasablanca.com | 24-09-2008 | Voilà des nouvelles qui risquent de bouleverser le secteur. Au menu : circulation intensive des cadres, accords de franchise qui se préparent, et débauchage pour des postes alléchants au Moyen-Orient. | L’info à chaud : Carrefour s’est retiré, il y a quelques jours seulement, du marché algérien, après y être resté 9 mois. Lorgnant le marché marocain depuis quelque temps, Carrefour, le géant de la distribution

passation des commandes, le suivi du chiffre d’affaire des | | |familles. | Introduction Le bricolage n’est pas un phénomène de société au Maroc, peu sont ceux qui prennent l’initiative d’acheter les outils dont ils ont besoin et savent les utiliser à bonne escient pour régler un problème lié au bricolage. Pour preuve plusieurs commerces qui relèvent du bricolage comme les plombiers, les électriciens

Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt dix à deux milles 12 b- Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc  12 1.2- Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc : 13 a- Les critères d’identification  13 b- Typologie des grandes surfaces  13 II- La grande distribution au Maroc: 15 2.1- Les réseaux

distributions alimentaires au Maroc…………………….6 1) Le développement de la grande distribution au Maroc……6 2) Les atouts du Maroc……………………………………………….6 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées au Maroc

résultats tirées. I- présentation du groupe ONA : Avec plus de 20 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain, opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1- Mines : Acteur historique du

HISTORIQUE DES GRANDS MAGASINS DE COMMERCE AU MAROC : Au Maroc, le commerce a été de tout temps florissant de telle sorte que certaines villes ( Fès, Marrakech, Salé, Essaouira...) doivent leur réputation au trafic commercial qu’elles avaient connu. Aujourd’hui, encore, on ne peut ignorer le rôle prédominant du secteur commercial dans certaines villes comme Casablanca, Fès, Agadir, Marrakech etc. L’équipement commercial bien que marqué par son caractère classique, englobait déjà plusieurs formes

Angle avenues annakhil et Mehdi Benbarka-Hay Riad Rabat, Maroc Taille de l'entreprise 1001-5 000 employés Fondée en 1985 Au Maroc, le détenteur de la franchise Carrefour a entrepris de convertir ses supermarchés Label'Vie en Carrefour Market. Un déploiement jugé incontournable par le distributeur marocain pour accélérer la croissance de l'activité de ses supermarchés. La rédaction vous conseille Carrefour Maxi fait ses premiers pas au Maroc Passer à la vitesse supérieure. C'est bien ce que compte

Quatrième étape…………………………………………………….48 Vérification des résultats……………………….…………………..50 Conclusion [pic] La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés

marché des eaux embouteillées se livrent une concurrence rude dans un marché étroit. Sidi Ali et Danone Aïn Saïss, lancée en 2002, se partagent les plus importantes parts de marché. Sidi Harazem, première marque d'eau minérale à avoir été produite au Maroc en 1968, vient en troisième position. Ce sont les trois concurrents directs de Aïn Soltane qui, marque introduite en 2007 par la société Al Karama, première filiale agroalimentaire du groupe Miloud Chaâbi, avance doucement et de Aif Ifrane introduit