Acteurs Du Micro Environnement

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

clients .../…Mais au préalable Ses atouts Ses atouts Ses faiblesses Ses faiblesses •Quels clients ? •Quels concurrents directs ? •Quels facteurs clefs de succès ? •Quelles technologies détenir ? •Quels concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée

aux chiens et chats. Le marché du petfood à partir de ce moment là ne cessa de croître. En 2002, Royal Canin est racheté par le grand groupe Américain Mars, filière de Masterfood. Aujourd’hui implanté dans plus de 90 pays, Royal Canin est un acteur majeur de la Nutrition Santé pour chiens et chats. La marque emploie plus de 3200 salariés répartis sur 7 usines dans le monde. Depuis sa création, Royal Canin connaît une croissance très forte, entre 1995 et 2002, ses ventes ont doublées. En 2006

L’environnement global La mise en évidence des attentes Diagnostic de la position commerciale de l’entreprise Définition du positionnement et sa traduction Un ensemble de techniques Marketing Mix La démarche marketing Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - définition du positionnement - objectifs

revient à évoquer des objets dont la taille évolue entre le nanomètre et quelques centaines de nanomètres ou des effets spécifiques aux dimensions nanométriques. 10 En plus des nanoparticules d’origine naturelle qui existent dans notre environnement, sous la forme de poussières émises par combustion, par érosion, par les volcans... ou dans la matière vivante à l’échelle atomique ou moléculaire, un grand nombre de nanotechnologies sont déjà présentes dans différents objets utilisés quotidiennement

notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire :

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

nature ». « Au cœur de nos performances, une exigence de chaque instant ». Activités : Trois secteurs d'activités :  Avec Yves Rocher, Daniel Jouvance, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis et Galerie Noémie, le Groupe Yves Rocher est un acteur majeur de la cosmétique. Cosmétologie végétale, biologie marine, soins anti-âge, parfum, maquillage.  Présent également dans le secteur de l'embellissement de la maison avec Stanhome.  Le textile est représenté avec la marque Petit Bateau. L’entreprise

l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché

interpréter leur environnement ? Car d’après Joël de Rosnay, « L’entreprise est un ensemble d’éléments en interaction » L’entreprise interagit de manière constante avec son environnement, si l’environnement évolue, l’entreprise doit pouvoir s’adapter à ces évolutions. 1/ Qu’est-ce que le macro-environnement ? Le macro environnement, ce sont toutes les variables d’évolution sur la société, l’économie et la technologie. 2/ Qu’est-ce que l’industrie ? Quels sont le acteurs à ce niveau ?