Acteurs Du Micro Environnement

Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ..............................................................

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels

l’entreprise, ayant des missions autonomes, souvent réduites à la recherche immédiate de chiffre d’affaires. ➢ Faisant partie de l’entreprise, l’équipe commerciale doit prendre en compte les finalités de l’entreprise : assurer sa pérennité, dans un environnement de plus en plus incertain et chaotique. ➢ Cette situation doit orienter les missions des commerciaux vers la création, le développement et l’entretien d’une relation durable avec les clients (cf module Gestion de la Relation Client). Le

respectant les lignes tracées par ce plan de développement. Ce qui lui permet de se positionner en entreprise citoyenne, attentive à son environnement social et culturel.De 2001 à aujourd’hui : Développement de l’activité et plan stratégique 2020La CDG contribue au développement économique et social du pays ainsi que la nouvelle stratégie. Le Groupe CDG est devenu un acteur de référence à l’échelle nationale, sur toute la chaîne de ses métiers. 3) Les missions de la CDGLe rôle principal

l’environnement de l’entreprise car une entreprise n’est pas un élément isolé : elle évolue, existe, disparaît, agit sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement de l’entreprise comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise et qui peut être en relation avec elle, c’est à dire l’ensemble des éléments externes. Les éléments externes (acteurs externes (fournisseurs, clients, autres entreprises, investisseurs) et les faits (lois, gouvernements)) seront à

 avantageux   pour  lui,  mais  ce  serait  prendre  un  risque  car  il  ne  se  met  pas  à  la  place  du   consommateur.   Sujet  3  :       Analyse  PESTEL  pour  Free.       Environnement   -­‐  Nouvelles  réglementation  et  lois  imposées  aux  fournisseurs   Politique  et  Légal   d’accès  à  internet.   -­‐  Dégroupage  permettant  l’accès  au  réseau  téléphonique  local.   -­‐

l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses |

 Desclée de Brouwer, Paris, 2000(2°édition).    Le terme économique   La rareté concept de base dans l’approche néoclassique distingue clairement entre  l’économique et le vivant, or les Hommes ont besoin d’une part de leur semblable d’autre part  de leur environnement, Isolé ils ne sauraient et ne pourraient vivre, pérennisés et se  développés. Selon Marechal tout acte économique serait l’intersection de trois sphères  distinctes mais complémentaires, l’économique, le social et le naturel.  Hypothèse des auteurs

priorité de la stratégie économique et sociale du pays : − Définir une politique appropriée à long terme de la population (avec toutes ses composantes et notamment la femme) et mettre en place un système d’information intégré impliquant tous les acteurs : en investissant massivement et de manière planifiée dans le développement du capital humain, la puissance publique contribue sensiblement à relever les défis de la mondialisation. - Relancer mais sur de nouvelles bases la programmation économique

il y a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont