Actimel

profils de consommateurs. C’est ainsi que suivant son âge ou son envie, le consommateur sera forcément orienté vers un produit de la marque Danone. Le moment de la journée peut également être un facteur dans la mesure où certains produits, comme Actimel seront davantage consommés le matin et d’autres à forte teneur en sucre seront enclins à combler les petits creux. La segmentation de ce marché sépare aussi les plus jeunes des adultes. C’est ainsi que des yoghourts spécialement conçus pour les enfants

of some of the most familiar global brands in the beverage and dairy food markets and showing rapid growth around the world, a powerful packaging strategy is key to the success of its many products. Through brands like Evian, Volvic, Activia and Actimel, the company is reaching into new markets to help fuel growth of 10% per annum. Not surprisingly, packaging suppliers want to work with Danone and, in turn, the company can look for those partners who are willing to work in a collaborative way towards

qu’une multitude d’anciens, déçus de ne pas voir leur fidélité récompensée, abandonnent petit à petit la société. Danone a des difficultés à intégrer des éléments exogènes à sa culture. Actimel : innovation de rupture C‘est le succès dont rêvent tous les industriels. En quelques années, Danone a imposé Actimel sur les rayons des supermarchés presque partout en Europe. «A lui seul, ce produit a tiré d’un demi-point la croissance du groupe en 1999», s’enthousiasme son PDG, Franck Riboud. En 2000

assimilés qui constituent plus de 90 % deson chiffre d’affaires. Les produits laitiers frais sont vendus sousla marque Danone. Le groupe utilise dans sa stratégie marketing ce nom comme marque caution. Celle-ci en chapeaute plusieurs autres tels qu’ Actimel, Taillefine, Petits Gervais, Danette, etc. Le taux de marge opérationnelle dégagée par ce métier est en constante évolution. Celle-ci a atteint 13.7 % en 2003, ce qui représente le 52.7 % du résultat opérationnel du groupe • Les eaux : Evian, Volvic

nécessités tels que l’eau et le lait, on peut difficilement dire qu’il existe un risque majeur quant à l’arrivée sur le marché de produits différents répondant aux mêmes besoins. Cependant, plus le degré d’innovation dans les produits sera important (Actimel) et plus ce risque s’accentuera. Etat : Dernière force du modèle, on peut dire que la législation exerce une pression quant aux normes standards de qualité à respecter. Les critères de qualité du groupe étant à l’origine de sa réputation, on

familiales qui possèdent, en moyenne, 45 vaches. * Des unités artisanales coexistent avec des groupes industriels. On distingue : * DANONE : n°1 mondial en produits laitiers frais, n°4 mondial du lait (Gervais, Jockey, Taillefine, Actimel, etc.) CA : 11276 millions € * LACTALIS : n°1 européen et n°2 mondial du lait derrière Nestlé (Suisse), n°2 mondial du fromage (Président, Salakis, etc.) CA : 14,7 milliards € * BONGRAIN : n°1 mondial en spécialité fromagère

reste très mal régulé.   Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants peut être forte avec l’arrivée par exemple des marques de distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise un produit au L casei à bas prix, afin de concurrencer Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). Cette définition des 5 forces de Porter ainsi que l’analyse externe qui précède vont nous permettre

reste très mal régulé.   Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants peut être forte avec l’arrivée par exemple des marques de distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise un produit au L casei à bas prix, afin de concurrencer Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). Cette définition des 5 forces de Porter ainsi que l’analyse externe qui précède vont nous permettre

spécialiste dans certains domaines comme la nutrition clinique. Il faut savoir que Danone a fait la cession de sa marque de biscuit LU à la société Kraft Foods pour se recentrer sur un pôle qui lui réussi depuis quelques années : les produits de santé (Actimel et Activia). En 2007, Danone a fait un chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars ce qui lui permet d’investir dans la Recherche et Développement. C’est pour cela que le budget de Danone consacré à la R&D représente 220 millions d’euros (2008)

d'affaires dont plus de 50% enregistré dans les pays émergent et près de 21 milliards en 2012. Le CA en 2012 par famille de produits se répartit comme suit : produits laitiers frais (58% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.) aliments infantiles (19,9% ; n° 1 mondial) : marques Blédina, Wow&Gate, Nutricia et Milupa -eaux conditionnées (15,6%) : eaux naturelles, aromatisées ou enrichies en vitamines (marques Evian, Volvic, Badoit, Aqua, etc.)