Action Collective Moteur Ou Frein Du Changement Sociale

internationales relatives aux droits des travailleurs La législation nationale Section III Cadre institutionnel Chapitre III Présentation des conditions de travail dans les usines : exemple SONAPI Chapitre IV Les partenaires sociaux nationaux et internationaux qui interviennent dans le domaine syndical Quatre principaux effets de la mondialisation 1) Les organisations internationales 2) Les Organisations non-gouvernementales 3) Les Associations Patronales 4) Les Associations

développer en toute sérénité. Néanmoins, le déficit de sensibilisation évoqué plus haut doit être absolument combler par une information pertinente et assidue, car les exigences en matière de qualité, sécurité, hygiène, développement durable, mieux-être social … évoluent à un rythme fou. Par conséquent, les entreprises qui ne franchissent pas consciemment ou involontairement le seuil de la certification seront un jour fortement pénalisées, voire exclues du circuit. Des faits divers nationaux et internationaux

les pouvoirs publics et d’autres organisations sociales font des choix, et comment ces choix déterminent la façon dont sont utilisées les ressources de la société. L’économie est une science humaine dans la mesure où elle focalise son attention sur les relations entre les individus ou les groupes et sur la façon dont les individus utilisent les ressources naturelles, humaines, financière,… Ces individus  agents économique  c’est une cellule sociale qui prend des décisions économique. La plupart

trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités

concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des

caractériser les sciences anthroposociales : la nature de leur domaine d’investigat° et la nature de leur projet de connaissance. Le débat sur la nature de la science écoq s’inscrit ds une controverse + générale portant sur la nature des phénomènes sociaux. A propos de la science écoq : 2 visions s’opposent, celle des marginalistes autour de K. Menger (les économistes marginalistes analysent les comportements écoq à l’aide d’un raisonnement de type abstrait et déductif fondé sur la not° d’utilité marginale

remplir sa tâche. Pour autant, les phénomènes de pouvoir perturbent également le fonctionnement normal de l’organisation, et font qu’elle ne se comporte généralement pas comme ces concepteurs l’avaient prévu. Ce double du pouvoir, à la fois moteur et perturbateur en fait l’un des aspects les plus fondamentaux du management. Dans le présent, nous allons voir les différents sources du pouvoir, ses formes et ses acteurs ainsi que les différentes interactions qui surgissent entre eux et

définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence

|LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques

construire des compétences, c’est-à-dire pour réaliser une activité avec compétence » (extrait d’une intervention lors du conseil de perfectionnement du CIFP d’Aix-en-Provence du 28 mai 1998). Paradoxalement, on ne sait rien sur le savoir combinatoire, moteur de la construction des compétences. Les ressources combinées constituent un double équipement : Les ressources incorporées : connaissances (théoriques, d’environnement et procédurales), savoir-faire (formalisés, empiriques, relationnels, cognitifs)