Action Commerciale Kitea

franchise ? 3. Quelle est la situation de la franchise au Maroc? 4. Quels sont les différents problèmes qui font face au développement de la franchise au Maroc? Les réponses à ces questions devront permettre à ceux qui sont intéressés par cette forme commerciale de mieux comprendre le phénomène de la franchise. 8 Première partie : L’univers de la franchise. 9 Chapitre 1 : l’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise : Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène

vite son réseau qu’il ne pourrait le faire seul. Alors le franchisé peut, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, utiliser l’enseigne et/ou la marque, le savoir-faire, les méthodes commerciales et techniques…. Le franchisé : il apporte en continu une assistante commerciale ou technique dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. En d’autre terme la franchise est : Une stratégie d’entreprise : Où le franchiseur développe un réseau A partire de sa réussite, de son

Activité | Fabrication du Mousse PolyuréthaneFabrication Matelas et Salons à ressortsAmeublement ModerneFabrication de Nappe et Feutre piquéFabrication de LiterieFabrication d’ameublement | Effectif | 850 personnes | Flotte | 100 camions | Réseau commercial | 6 Agences régionales10 magasins spécialisés600 revendeurs | Marché | Industriel (composants matelas)Grand public (literie et ameublement)Hôtellerie (literie et ameublement)Export | Adresse | Route Moulay Thami – zone industrielle20220 Dar

perpétuelle, où le Marketing occupe une place de choix. C'est dans ce sens qu'elle assure une veille permanente en matière d’évolution des produits et services, de la segmentation de la clientèle, de technologies marketing et propose continuellement des actions de modernisation et d’amélioration de la gestion de la clientèle. L’objectif de LYDEC en menant ce projet étant la consolidation et l’amélioration de la proximité client, Ainsi, la curiosité de développer mes connaissances en termes de Marketing

.....................................................................8 a- Sources internes : ...................................................................................................................8 Documents comptables et documents commerciaux : ....................................................8 Fiches des clients : ................................................................................................................8 Rapports des représentants :.........................

Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion proactive de la marge Section 1. Axes possibles d’amélioration de la marge 1. Actions possibles pour remédier aux contraintes de l’environnement externe 2. Actions possibles déduites de l’analyse de la chaîne de valeur 3. Autres actions possibles Section II : Préalables à la mise en place d’un système de suivi des marges 1. Eléments nécessaires à la mise en place d’un système de suivi des marges 2. Déploiement

source utile d'information pour les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des opérateurs marocains lors de prospection en vue de partenariat, et également pour la recherche de financement d'activités industrielles, commerciales ou d'investissement. HISTORIQUE Le capital risque ou venture capital est une terminologie financière d’origine américaine, qui est née juste à la fin de la deuxième guerre mondiale, favorisée par une épargne longue disponible, celle

Effectif Flotte Réseau commercial Marché Adresse Téléphone Fax E-mail Site web Tableau 1: Fiche signalétique d’UCM Dolidol Année scolaire : 2011/2012 11 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année - V. Organigramme du groupe : Président ABDELALI BERRADA Vice Président Saad BERRADA Vice Président Hicham BERRADA DG DOLIDOL DG SDA Mr. YAZIDI DG SPA DG Industrialisation Division Logistique Division Industrielle Division Commerciale Division Finance

Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions de marketing directe me paraissait être une bonne alternative pour le déploiement du pole Social CRM…………………….19-22 4) Création de fichier prospect………………………………………………………………22 CONCLUSION……………………………………………………………………………………23 FSS 1 : Réalisation du stage

Sexe des coaches répondants Initiateurs du coaching Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 15 Charte de valeurs de Maroc Coaching Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 16 Partage Partager l’information utile Participer activement à toute action susceptible de favoriser le rapprochement des membres de l’association et leur épanouissement. Contribuer au partage de bonnes pratiques de coaching. Veiller aux échanges d’expériences et à la diffusion des meilleures pratiques de coaching Transparenc