Action Promotionnelle Celio

.............................................................38 1. Élargir et intensifier l’action dans les domaines touchant à l’environnement .............................................................................38 IV 2. Mener une action pédagogique auprès de la clientèle ....................38 3. Promouvoir des normes sociales internationales ............................39 4. Développer le service .....................................................................40 CONCLUSION

which starts from the marketing problem and the acceptable range of action, ending up with the choice of variables, the way to combine segmentation criteria, etc… ? Building segments and clusters is (wrongly) considered as the domain of statisticians and researchers. We will show that, in reality, cutting a market into groups, i.e. ‘structuring’ a market, is a fundamental act in marketing, which cannot be separated from marketing action. Going through a structuring process, with the help of segmentation

ainsi le risque, non seulement d’être le réceptacle involontaire de la subjectivité de leurs auteurs, mais encore, de servir un intérêt particulier en déroulant à dessein les conséquences prétendument providentielles ou catastrophiques de telle action ou inaction, tout en bénéficiant de la relative opacité de la « machinerie » que peut représenter une étude prospective, dont certaines sont assises sur de nombreuses variables-clé parfois recensées dans des « matrices » décourageantes pour le

expérimentalement ». (Wikipedia). Les consommateurs ont aujourd’hui conscience des problèmes écologiques, ils essaient de trier leurs déchets, d’acheter des produits avec peu d’emballage ou de l’emballage recyclé. Ils sont aussi sensibles à toutes les actions où les programmes de prévention de la nature réalisés par les industriels ou les distributeurs. Une étude CREDOC7 en 1996 prouvait que 89,2% des français étaient sensibles aux problèmes d’environnement et que 54% étaient prêts à payer 10% plus

déclinée de manière efficace au travers des différents modes de communication de la marque. En effet, bien plus qu’une identité visuelle, qu’un logo, la marque Orange incarne une personnalité avec une vision et des valeurs qui guident l’ensemble de ses actions. Dans un contexte où les technologies évoluent continuellement, et où les acteurs des télécommunications parviennent rapidement à rattraper le retard technologique sur leurs voisins, Orange n’entend pas se positionner comme une marque purement technologique

de manière efficace au travers des différents modes de communication de la marque. En effet, bien plus qu’une identité visuelle, qu’un logo, la marque Orange incarne une personnalité avec une vision et des valeurs qui guident l’ensemble de ses actions. Dans un contexte où les technologies évoluent continuellement, et où les acteurs des télécommunications parviennent rapidement à rattraper le retard technologique sur leurs voisins, Orange n’entend pas se positionner comme une marque purement technologique

communication télégraphique ou téléphonique. Ce n’est pas un hasard si ce sont les ingénieurs de la Bell Telephone qui furent à l’origine de ces recherches. • Cette formule dessine déjà les prémices d’un plan de communication puisqu’elle oblige à intégrer une action de communication dans un ensemble plus vaste. • La formule est multi-usage. Formulée à l’origine pour l’analyse des campagnes électorales américaines, elle est aujourd’hui enseignée dans les écoles de journalisme pour la rédaction de communiqués de

d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur : Georges Chétochine, Le marketing des émotions Patrick Georges et Michel Badoc, Le neuromarketing en action Philippe Villemus, Le plan marketing à l’usage du manager Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

le contrôle du comportement des agents, à savoir la mise en place d’un système de contrôle et de systèmes de surveillance; et la réduction des coûts d’agence liés au contrôle en faisant supporter aux agents les conséquences patrimoniales de leurs actions, la valeur de leur patrimoine étant lié à l’effort fourni. En effet, la franchise offre, par son système, des avantages réciproques franchiseur-franchisé qui la place dans une logique gagnant-gagnant. Le franchiseur développe son activité plus

le contrôle du comportement des agents, à savoir la mise en place d’un système de contrôle et de systèmes de surveillance; et la réduction des coûts d’agence liés au contrôle en faisant supporter aux agents les conséquences patrimoniales de leurs actions, la valeur de leur patrimoine étant lié à l’effort fourni. En effet, la franchise offre, par son système, des avantages réciproques franchiseur-franchisé qui la place dans une logique gagnant-gagnant. Le franchiseur développe son activité plus