Action Promotionnelle Celio

commercialisés par les grandes enseignes, à l’image de Carrefour, bénéficient de l’image de marque de celles-ci et de l’attrait souvent considérable qu’elles exercent sur le consommateur final. Dans plusieurs cas de figure, les produits sont soutenus par des actions merchandising, menées par les distributeurs, à savoir, la mise ne œuvre de techniques de présentation, de promotion des produits sur le lieu de vente… - L’intermédiaire rapproche le fabricant de son marché : Le fabricant est souvent très

| |Force de vente | |- Réunion de l'équipe de vente |- Informations sur les actions commerciales effectuées |- Réunion chaque fin de mois avec l'équipe de vente et le | | |durant le mois précédent. |directeur.

aujourd’hui une industrie capable de proposer des produits tendances à des prix abordables. Cette stratégie a notamment pour but d’inciter le client qui pénètre dans les magasins à en ressortir avec un achat. Promotions : ne propose pas d’offres promotionnelles particulières en dehors des périodes de soldes. Taux de marge : a un taux de marge moyen d’environ 20%. A travers le monde : Pour les clients européens, les prix sont tout à fait abordables. En revanche, les prix peuvent être très élevés hors

commercialisés par les grandes enseignes, à l’image de Carrefour, bénéficient de l’image de marque de celles-ci et de l’attrait souvent considérable qu’elles exercent sur le consommateur final. Dans plusieurs cas de figure, les produits sont soutenus par des actions merchandising, menées par les distributeurs, à savoir, la mise ne œuvre de techniques de présentation, de promotion des produits sur le lieu de vente… - L’intermédiaire rapproche le fabricant de son marché : Le fabricant est souvent très éloigné

à cause d’un divorce mal vécu ou d’un problème de cœur.!! Dorénavant, le rapport de l’homme avec son corps a évolué : longtemps tabou, celui-ci devient le centre des préoccupations, comme le montre l’ouverture de magasins masculins tels que Jules, Celio* ou encore les Galeries Lafayette Homme. La mode, l’esthétisme font désormais partie de sa personnalité. ! 6 De plus il existe l’image d’un homme dit « métro-sexuel », féminisé à l’extrême, qui accorde une très grande importance à son corps

par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants

France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées à la périphérie des villes (Gemo, Kiabi, La Halle!) et surtout des chaînes présentes dans les centres villes et les centres commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles enseignes, issues d’autres pays européens et tissant leur toile de pays en pays : Zara, H&M et Mango ont changé

; • assurer une meilleure information à délivrer au consommateur pour mieux établir sa confiance (label délivré aux sites, affichage d’informations obligatoires sur les pages d’accueil, réalisation d’un guide de bonnes pratiques, transparence des actions de contrôles réalisées par la DGCCRF, création d’un observatoire de la satisfaction des consommateurs). 3 INTRODUCTION En 2011, selon un récent rapport1, 3,7% du PIB soit 72 milliards d’euros de valeur ajoutée sont imputables à Internet

augmenté de presque 40 % et le chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 ➢ Celio est le leader du prêt-à-porter masculin. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. Celio crée ses propres collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), riches de détails et d'astuces, proposant des modèles ludiques, confortables

position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects :