Action Promotionnelle Celio

renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

produit qui compte. Il y a aussi les services, tout l’affectif que la clientèle reconnaît à l’enseigne. Et cela ne passe plus seulement par le magasin». Cela corrobore les évolutions sociétales décrites plus haut. Selon Christian PIMONT, PDG de CELIO : « les entreprises qui veulent sortir de la crise avec succès doivent faire preuve de dynamisme et d’innovation. Or, le e-commerce rentre dans cette stratégie » II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? A. Internet

|Costumes: 50€ à 189€ |Aucune | | | |Laine 1er prix et acrylique | | | |celio |Costumes, sportswear, |Moyenne gamme |Costumes: 199€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique

les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables

développer une collection. Le fait le plus marquant de cette année est sans doute les négociations lancées, en début d’année, en vue du rachat du groupe NafNaf. Plusieurs candidats s’intéressent fortement au groupe des frères Pariente : le groupe Celio (enseignes Celio et Jennyfer), le groupe Beaumanoir (enseignes Cache Cache, Patrice Bréal ou Scottage) et le groupe multi-enseigne Vivarte. C’est ce dernier qui obtient la négociation exclusive pour le rachat du groupe de prêt à porter. « Nous avons choisi

comme objectif de renforcer son avance sur le marché mondial du luxe". Le groupe, qui fait une marge opérationnelle de 22% (contre 21,3% en 2010), va proposer lors de son assemblée générale du 5 avril le versement d'un dividende de 2,60 euros par action, en hausse de 24% (2,10 euros en 2010). A la Bourse de Paris jeudi, l'action LVMH a clôturé en baisse de 0,32% à 126,4 euros, dans un marché en hausse de 0,27%.   Les ventes de Christian Dior Couture en hausse Par LEXPRESS.fr, publié le 03/02/2012

déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds

de l’année au sein de l’entreprise de grande distribution « Auchan » situé à Mers les bains dans le département de la Somme. J’avais déjà effectué auparavant au mois de Décembre dernier un stage de deux semaines dans l’entreprise de prêt à porter « Célio » à Mers les Bains, stage qui avait surtout pour but de me faire découvrir la pratique de la relation commerciale. Cette fois ci l’objectif de mon stage d’une durée de deux mois était de découvrir la grande distribution et de conduire une mission

commercialisés par les grandes enseignes, à l’image de Carrefour, bénéficient de l’image de marque de celles-ci et de l’attrait souvent considérable qu’elles exercent sur le consommateur final. Dans plusieurs cas de figure, les produits sont soutenus par des actions merchandising, menées par les distributeurs, à savoir, la mise ne œuvre de techniques de présentation, de promotion des produits sur le lieu de vente… - L’intermédiaire rapproche le fabricant de son marché : Le fabricant est souvent très

commercialisés par les grandes enseignes, à l’image de Carrefour, bénéficient de l’image de marque de celles-ci et de l’attrait souvent considérable qu’elles exercent sur le consommateur final. Dans plusieurs cas de figure, les produits sont soutenus par des actions merchandising, menées par les distributeurs, à savoir, la mise ne œuvre de techniques de présentation, de promotion des produits sur le lieu de vente… * L’intermédiaire rapproche le fabricant de son marché : Le fabricant est souvent très