Actionnariat Nespresso

Nespresso Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation le concept Nespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso était à l’époque révolutionnaire

 Nespresso, Who else ? (Le phénomène Nespresso) ­ Étude de cas marketing Sommaire exécutif Après une stratégie marketing initiale dans les années 1970 positionnant Nespresso sur le marché des professionnels, l’entreprise rencontra peu de succès. Cependant, un repositionnement stratégique courageux dans les années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans

Décrivez les problèmes posés par le comportement de Nespresso sur le marché des dosettes. Le comportement de Nestlé limite la concurrence sur le marché des capsules. En effet, en modifiant régulièrement les caractéristiques de ses machines, Nestlé empêche les entreprises concurrentes de développer des capsules compatibles avec ses appareils. Par ailleurs, en limitant l’application de la garantie de l’appareil à l’utilisation de capsules de la marque Nespresso, Nestlé exerce une pression sur les consommateurs

café consommé. Les capsules : Les ventes de capsules à café ont explosé durant les dernières années. Le leader du marché reste Nestlé avec ses capsules Nespresso qui sont adaptées aux machines de la marque. Chaque année, environ 500 millions de capsules sont vendues en France. Il existes plusieurs types de capsules, les capsules Nespresso sont d’avantage utilisées par des hommes et femmes entre 25 et 50 ans et 50 ans et plus. Et par des CSP+. Cette catégorie de population peut à la fois retrouver

Développement commercial & Stratégie commerciale NESPRESSO Nespresso est une filiale du groupe Nestlé, qui se positionne sur le marché du café en dosette. Le concept Nespresso est celui d’un système intégré fermé où l’on introduit une dosette de café qui produit un expresso. Cette filiale à été créée en 1986, le nom de la marque est un mot – valise constitué de Nestlé et de expresso. Au fur et à mesure du temps, Nespresso à développé plusieurs produits autour du café, tel que les machines à

nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Chiffres clés de l’entreprise Nestlé :     Chiffre d’affaires 2011 : 83.6 milliards (CHF) 325 000 collaborateurs 29 Centres de recherche 5 000 collaborateurs en Recherche et développement Actionnariat :   2010 : flottant 72,2 % et Institutionnels 27,8 % En 2010, les principaux actionnaires de Nestlé sont Chase Nominees Limited (10,10 %), Citibank (7,00 %), autocontrôle (4,90 %), BlackRock (3,70 %), NortrustNominees (3,60 %). B. Finalité

Direction de l'entreprise | |5 Chiffres clés | |5.1 Actionnariat | |6 Mises en causes et controverses | |6.1 Concernant

L’identifiant : un nom : Un nom : Dukan, Bonduelle Un lieu : Mont Blanc, Havana Club Un nom fantaisiste : Exxon Mobil Un prénom : Céline, Marie Un chiffre : 1664, N°5 Chanel Une phrase : La mie Câline L’identifiant : un logo Une lettre : N de nespresso Un monogramme : celui de Chanel, Louis Vuitton Un fruit : la pomme d’Apple Un animal : le puma de puma Un sigle : la virgule de Nike Une créature légendaire : la sirène de starbuck L’identifiant : une icône, une mascotte, un symbole Bibendum

2008 2009 2010e -400 650 600 550 -500 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010* 500 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 (*) 12 mois glissants : avril 2009 – mai 2010 Principales sociétés du secteur Sociétés Contrôle ou actionnariat Chiffre d’affaires non consolidé (M d’euros) 1 974,3 1 164,6 637,0 618,5 342,9 154,4 146,4 108,0 103,7 98,6 94,4 88,4 87,0 83,9 75,0 69,6 65,3 58,7 54,0 49,7 Date de clôture 31/12/2008 31/08/2009 31/12/2009 31/08/2009 31/12/2009 31/12/2008

fixes, variables, semi-variables= fonctionne par palier). On a aussi des coûts directs vs coûts indirects et partagés. On calcul aussi le coût total et moyen. Recherche du point mort = nombre d’unité à vendre pour ne plus perdre d’argent. Ex : Nespresso a mis 10ans de 86 à 96 pour atteindre son point mort. V. Prise en compte de la concurrence  Les relevés de prix dans les points de vente  L’analyse des tarifs catalogue  Les enquêtes auprès des consommateurs  Analyse des éléments