Actionnariat Salarié Au Maroc

Remerciements……………………………………………………………………………....2 Sommaire…………………………………………………………………………………....3 Introduction…………………………………………………………………………………4 Chapitre 1 : Présentation de HOLCIM…………………………………………………...5 I. Le groupe HOLCIM…………………………………………………………………6 II. Présentation de HOLCIM Maroc……………………………………………………6 III. HOLCIM Settat……………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : Procédé de fabrication du Ciment………………………………………….12 I. La fabrication du ciment-les étapes principales du fabrication……………………13 Chapitre 3 : Présentation

gouvernance d’entreprise (GE) La GE née aux USA, Europe, Japon, s’est développée ces dernières années notamment à la suite de grands scandales financiers ayant affecté un actionnariat important, des fonds de pension et plus généralement la crédibilité des marchés financiers. Elle se développe rapidement dans les pays émergents, y compris au Maroc. Différentes définitions ont été données à la gouvernance d’entreprise, rappelons : La GE a été définie par « l’ensemble des mécanismes organisationnels qui

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

.................... 5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. FICHE D’IDENTITE: ................................................................................................................................. 6 RAISON SOCIALE, STATUT JURIDIQUE ET ACTIONNARIAT : .................................................................... 7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DES SOCIETES APPARENTEES ....................................................... 8 ACTIVITES & PRODUITS ..................................

| Université Abdelmalek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionService Formation ContinueTél. :0539-31-34-87/88/89, Fax : 0539-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger-MarocE-mail : encg@encgt.ma , Site : www.encgt.ma | ------------------------------------------------- DCESS « Finance, Audit et Contrôle de Gestion» ------------------------------------------------- DCESS - FACG - CADRES Rapport sous le thème : Réalisé par : BENMESSAOUD Anas GHAZOUANE Youssef OTMANI Ramzi

Groupe BMCE Bank dans le monde......................................................................... 8 Profil du Groupe ........................................................................................................................ 9 Actionnariat de BMCE Bank........................................................................................... 10 STRATÉGIE DU GROUPE BMCE BANK............................................................................. 12 Faits Marquants 2013-2014.

d’autres départements et organismes concernés. Il est à, cet égard, essentiel de préciser les contours de bonnes pratiques de gouvernance applicables et adaptées aux petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent la base du tissu économique du Maroc. Numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière positive à la croissance économique, à la création d'emplois et au développement régional et local. Les bonnes pratiques et recommandations applicables aux PME et entreprises

3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes 2. Choix des agences et création 3. Diffusion

Part du capital marocain 9,1 milliards de dirhams Part du capital étranger 2,7 milliards de dirhams Pays Tunisie, Gabon Chiffre d’affaires (en Dh) Année précédente 1 929 959 600 Dont à l’export Principaux produits Banque Maroc, Europe et Zone Offshore Banque de Détail à l'International Sociétés de Financement Spécialisées Assurance Effectif 200 Cadres (techniciens et administratifs) 540 Maîtrises (techniciens et administratifs) 820 Exécutions (employés)

est censé favoriser l'acquisition et l'appropriation de nouveaux actifs incorporels (nouveaux savoirs- faire, compétences clés, développer de nouvelles technologies...). §1 : LES CONSÉQUENCES DES FUSIONS- ACQUISITIONS « La probabilité pour un salarié de faire une fois dans sa vie professionnelle, l'expérience d'une fusion est de nos jours de plus en plus forte, et ne montre aucun signe de baisse. La possibilité pour que cela affecte les cadres supérieurs, croit de plus en plus vite, en fait,