Actionnariat Salarié Au Maroc

et de vente. - L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. - La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. III- QU’EN EST-IL DU MAROC ? -En 1929 des banques ont créé un « office de compensation des valeurs mobilières ». -En 1948 fut doté de la personnalité morale par Dahir du 22 novembre 1948. -En 1967, a pris le dénomination de « bourse des valeurs » , arrêté du 19 septembre

Paragraphe 2 : L'analyse de l'environnement 26 Paragraphe 3 : Analyse de la firme 27 Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise 28 Paragraphe 5 : Motivation du personnel 28 Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat 29 Section 4 : Motivations et facteurs de réticence 30 Paragraphe 1 : Les motivations d'une introduction en bourse 30 Paragraphe 2 : Contraintes et facteurs de réticence 35 Chapitre 2 : Procédures 46 Section 1 : La note de l'information 46

la chaine de valeur secteur/ filière 5 2.4. Tendances d’évolution du secteur ou de la filière 5 2.5. Présentation de la stratégie retenue par l’entreprise 5 3. Concurrence 5 4. Clients et fournisseurs 6 4.1. Portefeuille clientèle : 6 5. Actionnariat 6 5.1. Evolution de l’actionnariat 6 5.2. Répartition du capital 6 5.3. Perspectives de modification du capital 7 6. Management 7 7. Investissements réalisés 7 8. Outils de production 7 9. Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Présentation d’Attijariwafa Bank I- Historique ; II- Fiche technique ; III- Filiales ; IV- Actionnariat ; V- Présentation de l’agence Azrou ; VI- Produits et services. Chapitre II : Tâches effectuées I- Le chargé de compte ; II- Le chargé de compte principal ; III- Le chargé de clientèle. Conclusion Liste des figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ;

BMCI 1) Le secteur bancaire au Maroc Historique Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : Une phase qui s'étale de 1956 à 1966 : qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : La création de la Banque du Maroc le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale

de gouvernance d’entreprise ne sauraient constituer un frein à la dynamique d’entreprise et les entreprises disposent donc d’une marge de manœuvre pour leur mise en œuvre flexible en fonction de leur structure juridique, de leur taille, de leur actionnariat, de leurs activités, de leur exposition aux risques et de leur mode de gestion. C’est pourquoi, chaque entreprise aura à se positionner par rapport au Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise et à expliquer dans quelle mesure

(Investissement Social Responsable) en France, ARESE. C’est à ce moment que l’aventure commence réellement. En 2004 une succursale est créée en Casablanca, suite à l’apport de Fouad Benseddik au projet. VIGEO a reçu un accueil très chaleureux au Maroc, où la question du développement responsable avait pris de l’ampleur. Fouad Benseddik a donc été le porteur essentiel du projet, en effet il était directeur de l’audit interne de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et faisait partie de l’Union

(Belgique, Suisse, Espagne…) Superficie 1000 m2 Effectif plus de 1000 salariés en France plus de 500 saisonniers durant les fêtes Fréquentation annuelle plus de 40 millions de personnes dont 6 millions de clients Panier moyen 28g dans l'année et 45g en fin d'année Chiffres d’affaires 2005 200 ME Nombre de magasins 105 en France 16 à l’international (Belgique, Suisse, Espagne…) Superficie 1000 m2 Effectif plus de 1000 salariés en France plus de 500 saisonniers durant les fêtes fréquentation annuelle

d'éligibilité à la cote Paragraphe 2 : L'analyse de l'environnement Paragraphe 3 : Analyse de la firme Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise Paragraphe 5 : Motivation du personnel Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat Section 4 : Motivations et facteurs de réticence Paragraphe 1 : Les motivations d'une introduction en bourse Paragraphe 2 : Contraintes et facteurs de réticence Chapitre 2 : Procédures Section 1 : La note de l'information Section 2:Les principales

priorités des métiers de la construction est de se développer à l’international, en particulier en Asie et au Moyen-Orient. La part du chiffre d’affaires réalisée à l’international est de 46 % chez Bouygues Construction et de 43 % chez Colas. Un actionnariat stable La présence d’actionnaires stables au sein de son capital permet à Bouygues de privilégier une vision stratégique à long terme. Ses deux principaux actionnaires sont les collaborateurs du Groupe et SCDM, holding de Martin et Olivier Bouygues