Actions Stratégiques De La Marque Chanel

Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle

PLAN Introduction Chapitre I : formulation de prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION

naître, qu’à l’étranger où la notoriété de la marque n’est plus à démontrer. Si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus influentes de sa génération

la cible enfants d’où le fameux slogan « HARIBO, c’est que pour les enfants ! », de même qu’en 1991 où le slogan était encore : « Bonbons HARIBO, la vie est bô ! ». C’est en 1992 que la marque change de cible et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. Afin de diffuser son image de marque auprès de tous, « pour les grands et les petits », le groupe HARIBO adopte une stratégie de communication plutôt intensive. Dans cette partie, nous allons voir grâce à quels supports le groupe

parfums, cosmétiques, vêtements de marque et sacs à main, que la moyenne des Européens. Aujourd'hui, c’est la location d’accessoires de luxe sur internet qui remporte un franc succès, surtout aux USA. De nombreux sites offrent la possibilité de louer une panoplie de sacs de luxe de nombreuses marques reconnues dans le monde entier. La durée de location de ces sacs peut varier entre une semaine et un mois. Les marques les plus reconnues mondialement sont les marques italiennes telles que Gucci, Versace

connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons les différents mécanismes entrant en jeux dans la commercialisation d’un bien ou d’un service de luxe et pour approfondir le sujet nous ferons un focus sur l’entreprise Hollandaise, Ace Jewelers

Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

XXème Siècle 6 B - Fin de la seconde guerre mondiale et début années 1950 7 C - Les années 1980 : Une nouvelle dimension du Luxe 7 D - Les années 2000 : 7 III - Les Principaux Secteurs du Luxe 8 3 - 1 Les secteurs d'activité des marques de luxe 8 3-2 Regroupement en 4 grands domaines : 8 A-La Personne 8 IV – Les acteurs du luxe 10 4-1 Les principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération

Petitpont & Lefebvre WebMarketing Hermes Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting

1685 : réforme de l’Edit de Nantes : les protestants chassés se réfugient en Suisse, Début XVIII° : la saturation de Genève déplacement de la production dans le Jura Suisse. Fin XVIII° : Genève exporte 60 000 montres dans le monde. Apparition des marques (BREGUET) & ouverture de comptoirs dans le monde. • • – – XX° siècle : développement de la production de masse, fin de la première guerre : apparition de la 1° montre bracelet, la SANTOS DUMONT, – 1926 : invention de la montre à remontage