Actions Stratégiques De La Marque Chanel

oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure

pour se concentrer sur les efforts de vente et de communication * être restreint afin d’appliquer des critères de différenciation et d’identifier des segments bien distincts entre eux * être substantiel et rentable pour pouvoir conduire des actions commerciales profitables * La procédure de choix des critères (3étapes) 1- Rechercher des critères qui se fait à partir des attributs du produit, de la notoriété et de l’image de l’entreprise, des conditions et habitudes de consommation, des

copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire de la marque Ray Ban, car celle-ci renouvelle souvent sa campagne. Nous avons choisi d’analyser la campagne « Never Hide » » 2011, puisqu’elle représente Ray Ban depuis 2007. Tout d’abord, nous présenterons brièvement l’entreprise avec sa concurrence et son

GRANDES MANŒUVRES DANS L’OPTIQUE La plupart des porteurs de lunettes de vue ou de lunettes de soleil connaissent les noms des grandes chaînes de magasins d'optique (comme Optic 2000, Krys ou Alain Afflelou en France), mais aussi certaines des marques qui y sont distribuées. En revanche, les grandes entreprises qui fabriquent les lunettes sont beaucoup moins connues du grand public. En 2018, selon ResearchAndMarket.com, cette industrie avait pourtant un poids total de 93 milliards d'euros, et

originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques

ont par la suite été rachetés en 1991 par l’entrepreneur André Benet et sa femme (créateurs de la marque Decléor) afin de perpétuer les valeurs du fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour

importante dans ce secteur avec une part de ventes conséquentes dans le monde avec sa principale grande entreprise, LVMH. Les marques de luxe s’adaptent au besoin d’individualisation de leurs clients, en recherche perpétuelle d’un plaisir personnel et unique. Pour les consommateurs la notion du mot Luxe est définit par trois critères: - La qualité du produit, - Le nom de la marque ou de la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde

besoins) est composé de l’ensemble des clients potentiels (ceux qui pourraient potentiellement consommer la catégorie de produits services). Le tout dans une zone géographique donnée. Le marché actuel est lui même composé des clients actuels (toutes marques confondues). III) Les différents niveaux d’analyse de la demande. Demande théorique : Ensemble de la population. Demande potentielle : Toute la population – non consommateurs absolu. Demande actuelle : Demande potentielle – non consommateurs

L’ensemble de ces outils permet à une entreprise d’améliorer de manière plus efficace sa façon d’agir et de réagir face à son environnement : une entreprise est inexistante aujourd’hui sans un ordinateur, des logiciels et d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs

d’Expérience Stratégiques pour toucher le consommateur dans son univers irrationnel. B. L’adaptation des processus amenant à l’innovation et au design. C. Une analyse de l’existant montre différentes stratégies d’approche. III. Un nouveau projet pour l’entreprise : intégrer le marketing expérientiel. A. Le rôle de la constitution de l’offre. B. Les étapes initiales d’implantation du marketing expérientiel. C. L’approche stratégique pour développer l’expérience de la marque. Introduction