Actions Stratégiques De La Marque Chanel

2 INTRODUCTION 3 Partie 1 : Le contexte de l’opération et son intérêt stratégique pour LVMH 5 Chapitre 1 : Présentation des parties en présence 5 Section 1- Le luxe : un secteur en ébullition 5 Section 2- Hermès, un savoir-faire artisanal pour une renommée internationale 7 Section 3- LVMH, leader mondial du luxe dont l’empire s’est construit au rythme de ses acquisitions 14 Chapitre 2 : L’intérêt stratégique du rapprochement des deux groupes pour LVMH 18 Section 1 : LVMH reste seulement

et infidèle ; relations complexes dans la chaîne de valeur. De la transaction à la relation “La valeur du lien avant le bien” Individualiser et personnaliser l’offre et la communication (ex: mailing: mail avec notre nom et prénom) Utiliser la marque pour créer et renforcer l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de

Économiques et Sociales – Ain ChockMémoire de Projet de Fin d'ÉtudesPrésenté en vue de l'obtention deLicence fondamentale en sciences économiques et gestionL’impact des réseaux sociaux sur le marketing d’influence et leur relation avec les marques de luxe Présenté par : JELLOUL SoumayaSous l’encadrement de :Pr Sadiki Abdellatif (Faculté des Sciences juridiques, économiques et sociales)Année universitaire : 2021-2022 Résumé : Depuis la création du

................................. 20 Le même rêve franco-américain pour tout le monde ............................................................................................................................................. 21 Services à la marque d’une « touche finale » .................................................................................................................................................................22 La maison Dior en bref, de la Libération à « J’adore »

.... 20 Marionnaud ………………………………………………………………………..…20 Beauty Success ...................................................................... ..24 Galeries Lafayette .....................................................................26 Parfumeries marques enseignes .................................................................... 28 Yves Rocher...............................................................................28 Abdul Samad Al Qurashi.................................................

mix marketing : on l’appelle « règle des 4 P »: - Product (produit) : Le produit ne se limite pas au produit lui-même, il inclut les éléments suivants : l‘emballage, le conditionnement, le design, les normes qu'il respecte, les labels, l’image de marque, le cycle de vie du produit ; - Price : prix (il existe plusieurs modes de fixation de prix) ; - Place (distribution) : la distribution comprend les activités qui rendent les produits disponibles et accessibles sur le marché par un merchandising

générale vise à expliquer les comportements passés prévoir, et surtout orienter les comportements futurs d’une entreprise. ! De nombreuses définitions pour la politique d’entreprise : ! 1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic

l’aldéhyde cinnamique, isolée à partir de la cannelle. Les aldéhydes restèrent longtemps inexploitées à cause de leur odeur forte et parfois désagréable. Mais au début du XXème siècle, elles furent à l’origine de la parfumerie moderne avec le légendaire Chanel N°5, créé par Ernest Beaux en 1921. Le benzaldéhyde (1866), imitant l’odeur d’amande amère, devint l’un des produits les plus utilisés en parfumerie. Découverte en 1868, la coumarine permit en 1882 la création par Paul Parquet, le « Nez » du parfumeur

c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................