Activité Principale Carrefour Market

Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .................................................................................................................. 4 Les filiales d’Electronic

Profil couleur : Profil d’imprimante CMJN gØnØrique Composite 150 lpp 45 degrØsCastorama, Toys'R'Us, …) ; les nouvelles formules de commerce électronique sont encore pour une part dans une phase de lancement, avec un décollage marqué pour certaines activités comme celles des agences de voyages3. Sur l'ensemble des produits non alimentaires, la part des hypermarchés recule globalement depuis une dizaine d'années, de 1993 à 2003, au profit des moyennes et grandes surfaces spécialisées. Néanmoins, sur la

de l’entreprise, prix de vente compétitif, distribuer de la prime, gagner des part de marché. 2. Les domaines stratégiques de Chronodrive Chronodrive intervient sur un domaine d’activité : la vente à distance via le site internet Le DAS principal de Chronodrive est le service drive. De cette façon Chronodrive veut répondre aux frustrations générées par les hypers (perte de temps) et les cybermarchés (prix élevés) via un concept de drive. C’est donc un système de vente « picking » en entrepôt

éléments de prospective pour les cybermarchands français. Les facteurs clés de succès des cybermarchands : revue de la littérature L’analyse des motivations de l’achat en ligne des consommateurs a d’abord permis aux chercheurs d’identifier les principales attentes des cyberacheteurs. D’autres travaux, que nous présentons ensuite, ont mis l’accent sur les éléments majeurs de l’offre de services qui répondent aux attentes des clients. Ce sont notamment la forte orientation clients, la qualité du

la compétitivité. Il va aussi permettre d’augmenter la visibilité internationale en atteignant une masse critique et en nouant des partenariats internationaux. Les Pôles ont quelques caractéristiques qui semblent importantes à souligner. Time-to-market. Tous les processus enclenché sont pensés dans un souci de gains de temps La feuille de route stratégique. Il s’agit d’une retranscription écrite de la volonté des adhérents. En effet, le Pôle fait travailler ensemble des acteurs avec des objectifs

travail s’appuiera notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N’oubliez pas de demander l’autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu’il s’agit d’un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son éventuelle évolution. 1 Auteur Marc Benoun. Reproduction interdite sans autorisation

1000 ”, l’Expansion classe, tout d’abord, les entreprises par MVA (Market Value-Added) décroissante et indique, pour chaque entreprise, l’EVA (Economic Value-Added) et d’autres paramètres liés à la rentabilité des capitaux investis. Dans cette première partie, ne sont mentionnés ni le chiffre d’affaires, ni le résultat net, mesures “ classiques ” de la puissance et de la rentabilité des entreprises. On apprend, par la MVA, que Carrefour a enrichi ses actionnaires de près de 60 milliards de francs à

4 3.3 L’ERT, l’UNICE et l’agenda de Lisbonne................................................................ 5 3.4 Des fonctions complémentaires ................................................................................. 5 4 Le comité 133 carrefour du lobbying................................................................................. 5 5 Le partenariat transatlantique : Un processus sous contrôle public-privé.......................... 6 6 Y a-t-il lobby et lobby ? ...................

Management PAGEREF _Toc308442705 \h 9Fonction Technologie&Production PAGEREF _Toc308442706 \h 10Fonction Financière PAGEREF _Toc308442707 \h 11III-Chaîne de valeurs et avantage concurrentiel PAGEREF _Toc308442708 \h 13a) Les activités de base PAGEREF _Toc308442709 \h 13b) Les activités de soutien PAGEREF _Toc308442710 \h 14IV-Forces et faiblesses PAGEREF _Toc308442711 \h 15V-Compétences clés PAGEREF _Toc308442712 \h 16a)Des systèmes d'informations innovateurs et une supply-chain performante PAGEREF _Toc308442713

Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine CADENAT