Activité Principale Carrefour Market

..................... 10 TABLEAU 3 -LES DIFFÉRENTES TECHNOLOGIES................................................................. 11 TABLEAU 4 - LES TROIS INCONVÉNIENTS MAJEURS DU WIFI......................................... 12 TABLEAU 5 - LES PRINCIPAUX AVANTAGES DU WIFI......................................................... 13 TABLEAU 6 - LES DIVERS MARCHÉS..........................................................................................15 2 Résumé Le secteur des Télécommunications

pris en étau entre les restrictions de la SNCF et la pénurie structurelle de camions. Nous en discutons au sein du Club Demeter, et nous sommes déjà en action avec les Brasseries Kronenbourg et Danone Eaux France sur un pilote en partenariat avec Carrefour pour centraliser nos efforts logistiques. Coca Zero, « troisième pilier » de Coca-Cola Le 14 décembre 2006 par SYLVIE LEBOULENGER La nouvelle boisson vise les hommes de 16 à 24 ans, peu portés sur le light mais sensibles à leur équilibre alimentaire

ambience, logistics, accessibility. INTRODUCTION GENERALE La satisfaction de la clientèle est l’un des sujets importants dont toutes les entreprises se soucient actuellement ; surtout si elles cherchent la survie de leur activité et le profit à long terme. L’entreprise qui satisfait le mieux ses clients assurera une meilleure part de marché. En particulier, une concurrence rude se manifeste entre les distributeurs détaillants des produits de consommations courantes sur le

CONCLUSION 44 Référence Bibliographique 45 Annexes 46 1. Exemple de stratégie et tactique de la catégorie 47 2. Objet : Performance d’une enseigne dans une catégorie 48 3.Principaux indicateurs NIELSEN 50 Principaux indicateurs SECODIP 51 5. Définition du Category Management selon l’ECR 53 6. Category manager : un métier d’avenir ? 55 INTRODUCTION Depuis les années 70, les relations entre les industriels

....................79 3.1 Les origines de la pensée académique en logistique civile....................................79 3.2 Contribution des associations professionnelles.....................................................82 4. SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX MODÈLES LOGISTIQUES...............................83 4.1 L'extension progressive du périmètre logistique: d'une logistique interne à une logistique inter-entreprise................................................................................

mettre en place le Drive. Celui-ci apportera à l’unité commerciale une augmentation de chiffre d’affaires d’environ 5%, de plus il permettra de fidéliser un segment de personne non mobile. La stratégie commerciale : Celle-ci repose sur 3 valeurs principales « Les prix bas, la taille humaine et la proximité » En effet, l’unité commerciale respecte une politique de prix agressive pour offrir les prix les plus compétitifs. De plus, elle veille à garantir à ces clients une qualité constante en s’engageant

PART 1 : BEER MARKET Le marché national L’offre se diversifie. De plus, de nouveaux consommateurs apparaissent, notamment les femmes, ce qui représente un fort potentiel pour brasseurs et débits de boissons divers. * Les différents types de bières Globalement, il existe quatre types de bières : 1. Les blanches, brassées avec des malts pâles ou des malts de froment. Leur taux d’alcool est généralement compris entre 4,4° et 6°. 2. Les blondes, brassées avec des malts blond pâle

la comptabilisation d’une provision rattachée à la vente initiale ou la constatation d’un produit comptabilisé d’avance dès la vente initiale. Cette dualité est similaire au niveau des comptes publiés en norme IFRS. La norme IAS 18 – Produit des activités ordinaires qui traite des revenus et qui indique la manière dont ils doivent être comptabilisés. Ce sont les paragraphes 13 et 19 de cette norme qui décrivent les méthodes de comptabilisation des programmes de fidélisation des clients. Tout comme

décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au

utilisateur 2) Les valeurs principales de positionnement * Le prisme de l’identité * Les valeurs fondamentales 3) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité Partie 2 : Politique de marque 4) Promesse de la marque * Ses attributs voulus * Ses avantages donnés * Ses valeurs profondes et voulues * Sa culture * Sa personnalité * Profil utilisateur 5) Les valeurs principales de positionnement * Le prisme