Activité Stratégique De Ppr

en 2004(35.3% en 1999) * PDM non alimentaire : 12.7% en 2004 (13.4% en 1999) * Hyper moyen : 5628m², 25caisses, 838places de parkings, 195employés CARREFOUR CA mondial 2008 : 97.6Mds€ Part du CA à l’étranger : 54 % (25pays) Axes stratégiques : * Accélération des ouvertures dans le monde * Négociations avec des partenaires en Inde * Envisage la vente du hard discount * Capitaliser sur la marque Carrefour (MDD et convergence des enseignes) * Ecouter le consommateur

intervenants ayant un lien étroit avec l'entreprise par des intérêts financiers et/ou matériels. Les intervenants internes sont, entre autres, les actionnaires, les gestionnaires, le personnel exécution, les syndicats, les scientifiques, les alliances stratégiques, les filiales et les bailleurs de fonds. Ils sont tous affectés plus ou moins directement par les méthodes de gestion des dirigeants et par le rendement de l'entreprise. Ils vont donc veilliez à leurs propres intérêts dans l'entreprise et tenter

Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne Laborde Géraldine Malet Jacques Massiot Olivier Maupaté Thierry Méline Jean-Marc Mirailles Louis Moulin Jacques Pelon Marie-Christine

Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin

accessible 24h/24, 7j/7 tout en réduisant considérablement le nombre d’emails à faible valeur ajoutée. Tanguy Pincemin, Directeur Marketing de Mistergooddeal.com, nous donne des précisions. Pouvez-vous nous présenter votre entreprise et son activité ? Mistergooddeal est l’un des principaux sites de e-commerce français. Nous enregistrons chaque mois environ 3 millions de visiteurs uniques (source : Nielsen Net Ratings) et proposons environ 7000 références de produits de grandes marques dans

un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel

renforcer leurs positions, les enseignes cherchent en permanence à optimiser leurs Le meuble en kit, Sessi, édition 2007 achats. Elles réduisent le nombre de fournisseurs, réorganisent la fonction d’achat en créant des bureaux dans des pays stratégiques. Elles structurent leur sourcing par bureau, où chacun négocie les volumes de l’enseigne pour un produit donné. De ce fait, les différents bureaux d’une même enseigne entrent en concurrence, afin de compresser au maximum le prix d’achat. Ikea dispose

............................................................................... 4 La valeur stratégique de l’information financière...................................................................... 4 Les principales différences entre les systèmes comptables français et anglo-saxons ................................ 4 Les normes IFRS : le passage d’une information comptable à une information stratégique ........................... 6 Fonctionnement des IFRS .....................................

la Consommation. À cette occasion, il s’était engagé à poursuivre la réflexion sur les conditions de mise en œuvre opérationnelle des recommandations portées par le rapport. Travail collectif, ce livre blanc se veut aujourd’hui un véritable plan stratégique pour le développement de l’alternance dans la Restauration et l’Hôtellerie. À travers la présentation de neuf actions prioritaires, il fixe des objectifs précis pour tous les acteurs concernés. Pour avancer ensemble. L’ALTERNANCE DANS LA RESTAURATION

Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués : commerce de proximité, spécialisé • Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…)