Activité Stratégique De Ppr

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

3. Des réalisations concrètes 8 3.1 Les projets transversaux 9 3.2 Les réalisations sectorielles 13 4. Une démarche pour des objectifs construits et partagés 18 5. Une stratégie d'action 22 5.1 L'environnement et le pilotage stratégique 22 5.1.1 Les piliers de la stratégie 22 5.1.2 Les principes de pilotage 27 5.2 La Normalisation 28 5.2.1 Charte de modélisation structurelle 28 5.2.2 Normes des sites 29 5.2.3 Diwan des lignes directrices 30 5.2.4 Convention

dessertes aériennes, les besoins en matière d’aménagement touristique et d’amélioration des sites. Pourtant, cette île possède un énorme potentiel grâce à sa faune et sa flore très variées mais aussi grâce à sa situation géographique, sa culture et ses activités. Pour ce faire, le CMT met tout en œuvre pour répondre à l’inquiétude des différents publics cibles et rétablir la confiance en affirmant le pouvoir et l’engagement des autorités martiniquaises à refaire de la Martinique un lieu idéal du tourisme

notamment en matière de choix de politique économique et de contribution à l’aménagement du territoire. Les modes d’action directs sont moins privilégiés que les modes d’action indirects à travers lesquels l’Etat va orienter, soutenir, accompagner les activités économiques. La valorisation accrue de ces moyens d’action conduit à l’émergence d’une figure prépondérante de l’Etat qui va accompagner, orienter l’initiative privée sans pour autant se substituer à elle. Cela correspond à un mouvement: le passage

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

conception du réseau stratégique...........................................................................92 1. LES DECISIONS STRATEGIQUES .............................................................................................................................................93 1.1. Importance des décisions stratégiques................................................................................................... 93 1.2. Caractéristiques des décisions stratégiques de la SC ............

ministérielles), auprès des ordonnateurs principaux, qu’au niveau déconcentré, auprès des sous ordonnateurs (via les Trésoreries Régionales, Provinciales ou Préfectorales). 4- Les contrôleurs des engagements de dépenses : Depuis le rapprochement stratégique entre la TGR et le CED en 2006, les contrôleurs des engagements de dépenses relèvent désormais de la TGR. Ils interviennent dans la prise en charge du Budget de l’Etat, du contrôle et du visa des propositions d’engagement présentées par les

Boucheron (groupe Gucci > PPR) : La marque bénéficie d’un prestige international en partie grâce à sa positon de pionnière. C’est Boucheron qui a lancé la place Vendôme en s’y installant la première (1893). Chaumet (groupe LVMH) : La maison au savoir faire artisanal tend vers des prix plus abordable depuis 1987 dans le but d’attirer une clientèle plus jeune et moins aisée que la clientèle de la haute joaillerie. Mauboussin : la marque se consacre à trois activités qui sont la joaillerie, la

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 2.1‐
Origine
du
projet
Tinkuy ............................................................................................................................11
 2.2‐
Activités
de
Tinkuy ..................................................................................................................................... 11
 2.3‐
Organisation
et
présentation
chiffrée ......................................................