Activité Stratégique De Ppr

elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont elle fait son apparition en 1994. Ce dernier comprend les enseignes suivantes : Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats et Puma. 2. Les grandes dates. Les repères : Des origines … à nos jours. 1954 : La création

Ameublement / Santé / Immobilier ..etc.. Source: Bain / Altegamma 2005 12 Jacques GLON L ’asie tire le marché 13 Jacques GLON Le luxe au cœur de la mondialisation: L’expansion Dec 06 Jacques GLON 14 Les points - clés des activités •  La mode: . Haute-couture en crise (0,3 mmE, déficitaire arrêt YSL, Mugler - 10 maisons vs 24 en 1987) mais remarquable vecteur de communication et observatoire des tendances . Entrée récente de Adeline André, Dominique Sirop, Franck sorbier

avantage concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une intégration en tant que filiale même du groupe. C'est donc une stratégie d'acquisition ou qui porte

groupe Agache-Willot. En 1991, Conforama devient une filiale du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) crée en 1963, par François Pinault. Focus sur le groupe PPR. Son activité était d’abord axée autour, des métiers du bois et des matériaux de construction. C’est à partir des années 90, que le groupe se positionne sur le secteur de la distribution et les marques de luxe, avec les marques (Puma, Gucci Group, Fnac, Redcats). PPR est un acteur mondial, présent dans 75 pays avec un effectif d’environ

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

Licence 3 Entraînement Sportif Anthony BOUILLOD Tuteur de stage : Fred GRAPPE (MCU-HDR) Pôle activité physique et sportive EA-4267/2SBP Année universitaire 2011- 2012 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer mes remerciements à toutes les personnes qui ont participées à la réussite de ce travail : A Fred Grappe, Laurent Mourot et Alain Groslambert, Que je remercie pour leur grande disponibilité ainsi que pour le partage de leur rigueur scientifique et de leurs réflexions toujours très

recrutés avec un diplôme conférant le grade de Master ou équivalent (MBA, MSc...) en Management ou disciplines associées.  L’offre pour cadres et dirigeants d’HEC Executive Education propose des formations conciliables avec la poursuite d’une activité professionnelle de haut niveau : 2 Le TRIUM Global Executive MBA en partenariat avec New York University, Stern School of Business (NYU Stern)- et London School of Economics and Political Science (LSE) L’Executive MBA, formations délivrées

2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B. Activité....................

WORKING PAPER n°45 Juin 2010 Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre de Lisbonne Compte rendu des débats du 21 avril 2010 Avec Grégoire Amigues, directeur de la stratégie et du développement de PPR Patrick Besson, professeur à ESCP Europe Roberto Cirillo, directeur général adjoint et directeur de la stratégie Groupe Sodexo Xavier Hochet, directeur exécutif de Capgemini Consulting France et vice président de Syntec Conseil en management Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre

............................................................................... 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .................................................................................................... 16  Métiers de la branche .................................................