Activité Stratégique De Ppr

hauteur minimum de 15% la mise en vente de son pôle T&D «Transmission Distribution», qui conçoit et fabrique les systèmes de transport et distribution d’électricité de la Centrale jusqu’à l’utilisateur final, pour environ 4 à 5 Milliards d’€ . cette activité représente en 2008 : 39% du chiffre d’affaires du groupe soit 5 Milliards €, la contribution la plus importante du résultat opérationnel 2008 soit 560 M€. Areva doit également racheter les 34% des parts de Siemens du pôle «réacteurs et services»

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

Finance, Management des Opération et de la Supply Chain, Marketing, Ressources Humaines et Organisation, Stratégie et Management. L’offre pour cadres et dirigeants d’HEC Executive Education propose des formations conciliables avec la poursuite d’une activité professionnelle de haut niveau :  Le TRIUM Global Executive MBA en partenariat avec New York University, Stern • School of Business (NYU Stern) et London School of Economics and Political Science (LSE). 2  L’Executive MBA, cinq lieux

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault. LVMH emploie aujourd'hui plus de 60 000 personnes et possède plus de 2 000 magasins dans le monde. Les différents DAS (Domaines d’activités stratégiques) Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans six domaines d’activités stratégiques différents : Les vins et spiritueux : Moët et Hennessy est le leader mondial du champagne et du cognac. Les autres marques de LVMH en ce qui concerne ce DAS : pour le cognac, Hennessy, les

d’affaires Total. Le reste de ses produits sont les produits bruns, l’électroménager, la téléphonie, l’informatique, le luminaire… Conforama : Appartient au groupe français PPR. Il possède 200 magasins en propre, et dispose en plus de près de 50 magasins exploités en franchise. Le chiffre d’affaires se décompose en plusieurs activités : meuble et décoration 54 %, électroménager 16 %, électronique 22 %, et autres 8 %. Camif : Avec 147 millions de chiffre d’affaires en 2007, il a 12 magasins en France

- d'une part, la loi anglaise en vigueur de 1999 à 2002 est seule applicable à la société Morgan Stanley (UK) dans l'exercice de son activité d'analyste financier en ce que le conflit porte sur sa structure, son organisation et son fonctionnement et sur des manquements aux obligations réglementaires et aux devoirs déontologiques à l'occasion de cette activité ; - d'autre part, une condamnation en vertu de l'article 1382 du Code civil contreviendrait à l'article 49 du traité CEE et à la liberté

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

majoritaire Répartition du capital Famille Bettencourt Nestlé 8% 5% 31% Salariés Action Autodétenue 25% Investisseurs institutionnels internationaux 2% 1% 29% Investisseurs institutionnels Français Actionnaires individuels ACTIVITÉS ET ORIENTATIONS STRATÉGIQUES • Les fondements d’une stratégie de conquête » UN MARCHÉ PORTEUR : UN POTENTIEL IMMENSE Le marché cosmétique mondial est un marché d’environ 175 milliards d’euros en prix nets fabricants. En croissance forte et régulière, ce marché

: Avec l’aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de monoprix la première chaîne de grande surface de centre-ville et l’opération permet à Casino d’acquérir 21,4% du capital. Les Années 2000 : - 2000 : Casino prend part égale avec Galeries Lafayette. Chacun détient 50% du capital. Le développement durable devient un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisation, management