Adequation Formation Emploi Maroc

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES EXECUTIVE M.B.A SEMINAIRE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CAS D’EVALUATION GLAXO WELLCOME MAROC La problématique générale Comment, de bon dernier, accéder en trois quatre ans au peloton de tête par la seule performance commerciale, en se différenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management ? I –Les questions posées Glaxo Wellcome Maroc est passé, en trois-quatre ans, du statut de simple Bureau de Liaison, quasi-marginal sur son marché national, à celui

Enfin, la BMCI en tant qu’acteur majeur sur la scène bancaire et financière au Maroc a, durant ces dernières années, participé activement au financement des entreprises de microcrédit. Consciente de la dimension stratégique que revêt la micro-finance en tant que levier de développement social et de lutte contre la pauvreté, la BMCI apporte tout son soutien financier aux associations de micro-crédit les plus actives au Maroc. Un portefeuille de PME-PMI fortement enrichi Dans un environnement de plus

MISE EN PLACE DE LA FORMATION ET CONDUIT DU CHANGEMENT 37 1. Mise en place de la formation 37 a. Le résumé, contexte et objectifs du projet de formation 37 b. Le public visé 41 c. L’opportunité d’utiliser le e-learning 42 d. La conception pédagogique de la formation 43 e. L’équipe de formation 44 f. Les moyens et ressources du projet de formation 46 2. La conduite du projet « Le@rning » 47 a. Le calendrier du projet de formation 47 b. Lancement

pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc i Talal Bouchakor – M.S.M

lignée que se situe le présent article. En effet, l’adhésion au « one best way » en matière de gestion s’estompe de plus en plus. Ainsi, les styles managériaux imposés et les procédures standardisées sont remis en cause au profit d’une meilleure adéquation entre les binômes identité/diversité et unité/diversité. Prime et Usunier (2003) soulignent la nécessité d’intégrer l’unique et le local avec le global et le standard. Dans le cadre de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergence

CIHEAM - Options Mediterraneennes ION OPT s de la rose et de l'Oeil M. Mokhtari DES FLE c Laboratoire d'Ecsphysiologie, Département d'Horticulture, II, Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan B.P. 1S/S, SO 001 Agadir, Maroc sumé :Les premiers progres réalisés en début des années 1980 sur la fleur-coupée de plein air, se sont poursuivies sous-serres. La régression des en début desannées 1990, et les autres barrières commerciales prix ont engendré une baisse de rentabilité, limitant

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Pour un nouveau souffle de la réforme de l’EducationFormation Présentation du Programme NAJAH Rapport détaillé - Version projet Juin 2008 Programme NAJAH Rapport détaillé SOMMAIRE PREAMBULE .............................................................................................................................................

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Les politiques sociales au Maroc Etat des lieux Document de travail n° 80 Septembre 2002 Ce document de travail est diffusé par la Direction pour approfondir le débat sur le sujet en question et susciter des observations. Table des matières Synthèse ____________________________________________________________ _______ 1 Introduction générale ______

Les activités rattachées à la GRH * Administration du personnel : création des contrats de travail, les payes. * Gestion des emplois : gestion des carrières (avec une politique de mobilité), recrutement, formation, licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif