Adidas Distribution

contenir tous les renseignements exigés par les organismes gouvernementaux. Prix Le prix d’exportation doit tenir :    des coûts de production; des coûts de transport et de distribution; de la stratégie de vente du produit; 5  d’une marge bénéficiaire suffisamment élevée pour parer aux imprévus. Distribution : Si l’entreprise n’est pas familier avec les formalités ou les exigences à l’étranger, elle devrait faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé

elles sont nombreuses. Tout d’abord, Décathlon fabrique elle-même des produits propres a elle et qu’elle commercialise dans ses magasins. C’est vari que les investissements en R&D augmentent mais en contrepartie les frais de distribution et les commissions de distributions n’existent plus. Ensuite pour commercialiser ses produits, elle embauche surtout des employés qui sont jeunes, sportifs, et qui travaillent part time seulement, ce qui diminue les frais. Et le fait qu’ils sont des étudiants a

Analyse du point de vente ADIDAS Champs Elysées « A chaque fois que nous ouvrons un magasin, notre volonté est de réaliser un acte fort. Notre stratégie n’est pas de multiplier les petites unités » Roland Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent

de l'enseigne Courir est de 109,4 millions d'euros et pour le groupe Go sport elle est de 501,3 millions d'euros. b) Les concurrents , courir a pour concurrents directs Foot locker, Made in sport … et pour concurrents indirects Décathlon, Adidas … c) Les cibles Courir cible un segment de consommateurs très précis. Les jeunes urbains aux styles et gouts variés. Elle a pour client cible les hommes femmes et enfants âgés de 15 à 25 ans. Mais récemment courir a voulu changer sa politique

| |La distribution | | | |Le prix | |Choix de recentrer le réseau de distribution pour la | | |commercialisation de ses produits = distribution sélective

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

|Sport-luxe : quelle politique de distribution ? | | | | | | | |Les industries les plus disparates, le Sport et le Luxe, ont décidé de collaborer dans le but de séduire une nouvelle clientèle à la recherche de| |performance et de style. D’ailleurs, d’après un spécialiste du marché : « la mode représente le futur du sport et vice versa ». | |Depuis quelques années, des partenariats naissent à l’instar

elle se place dans une situation d’intégration. En internalisant les activités, l’entreprise s’assure une meilleur coordination des activités et des tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque

faut l’inscrire dans les axes stratégiques de l’entreprise et que l’outil soit en adéquation avec les différentes composantes du mix marketing de l’entreprise » Les différents composants du mix marketing sont : * Prix * Produit * Distribution * Communication * Participation Ainsi, nous allons étudier chaque point à travers le mix marketing de notre entreprise Back to Vintage. Prix  Notre entreprise a opté pour une politique de prix abordables mais qui restent cependant

[pic] Décathlon est une société française de la grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir. Stratégie marketing A/ MDD (Marque De Distributeur) L’enseigne s’est développer sur le principe de créer elle même ses marques (au début c’était plus par nécessité par manque de produits, en effet les grandes marques refusaient d’être référencés chez décathlon puis elle en a fait sa véritable marque de fabrique) ainsi elle crée sa propre marque « décathlon ». Elle