Adidas Distribution

sur l’implantation et la fabrication en France, sur un savoir-faire qui lui est propre : le but est de rassurer la demande, le Made In France est valorisé par opposition au Made In China. L’enseigne essaie de se détacher d’une image de « grande distribution » pour devenir un magasin de proximité. -En faites la majorité de ses produits sont fabriqués en Asie et Europe de l’Est. La marque ne dévoile plus la répartition de son approvisionnement, ce qui signifie que la part de production

de notre projet professionnel et de nous aider à prendre un choix décisif qui est celui de notre filière-option. Etant passionnée par la mode et les nouvelles tendances vestimentaires, et en tant que sportive amatrice, le secteur de la grande distribution dans le domaine de l’habillement sportif m’a naturellement attirée. Effectuer mon stage dans un magasin de sport tel que PLANETSPORT, apparaissait comme une évidence vis à vis de mon projet professionnel. En effet, ce groupe propose des produits

Zone artisanale Foix Nord – sortie n°10 09000 FOIX Tél. : 05 61 02 06 30 Fax : 05 61 02 06 31 Le magasin se situe aux abords de la RN20 en périphérie de la ville de FOIX. 1 – 2 FORME DE COMMERCE Commerce Intégré. C’est une grande chaîne de distribution appartenant à un même propriétaire intégrant des points de vente et une centrale d’achat. 1 – 3 FORME JURIDIQUE S.A.S. : Société par Action Simplifiée. Son fonctionnement interne est essentiellement défini par des statuts. 1 – 4 ACTIVITE

regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Son activité principale est la distribution d’articles de sport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays (en Europe et au Canada). Jean Bonnard l’a fondé en 1968, et le siège social se trouve en Suisse. En France 6 enseignes représentent le groupe : Intersport

Les adolescents constituent aujourd'hui une cible que privilégient tout particulièrement les marques. Ils sont une des générations les plus convoitées par la distribution; cette dernière met d'ailleurs tout en œuvre pour les séduire. Tout d'abord parce que les jeunes constituent un marché au fort potentiel: d'après les chiffres de l'INSEE, au premier janvier 2010 la France comptait 64,7 millions d'habitants et un quart avait moins de 20 ans. Et ces quelques 16 millions de jeunes peuvent dépenser

 service  en  1949)  et  la  spécialisation  de  celles-­‐ci   en   Grandes   Surfaces   Spécialisées   (GSS)   au   début   des   années   60,   les   grands   groupes   de   distribution  tendent  à  une  guerre  pour  vendre  les  produits  des  grands  groupes  internationaux   au  meilleurs  prix  grâce  aux  performances  de  leurs  centrales  d’achat.  

périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/ Avantages Pour une entreprise, se recentrer sur son cœur de métier présente des

en nette régression face à la concurrence. a- Analyse du marché : Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche et Développement de nouvelles lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du

millions de clients à travers le monde. C) L’offre et la demande DECATHLON est leader sur le marché des articles de sport en France. Néanmoins, la concurrence est rude car plusieurs types d’acteurs s’affrontent : la grande distribution (hypermarchés) et la distribution spécialisée. Ses principaux concurrents sont Sport 2000, Intersport et Go Sport. Face à la domination du marché par Décathlon, Go sport suivi d’Intersport avaient porté plainte en 1999 pour abus de position dominante. En effet

Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter, VPC). Parmi les surfaces spécialisées, Décathlon, Intersport et Go Sport sont les leaders du marchée. Avec un chiffre d’affaires de 4,005 milliards d’euros