Adidas Environnement Externe Politique

Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions

équipementiers sportifs. Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring Par exemple, l'ambition de Nike est d’être la marque leader sur le marché du football, particulièrement en Europe

an, imposer aux sous-traitants une productivité de 350 chaussures par salarié et par mois. L’environnement de Nike est composé de clients au niveau du monde entier, de concurrents comme Adidas ou Reebok et de plus de 700 sous-traitants qui assument le risque de production (annexe 4). Au niveau du macro-environnement, Nike « subit les foudres des organisations luttant pour l’amélioration des conditions de travail » (annexe 6) car Nike imposait des rythmes de travail et des salaires misérables aux ouvriers

[pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon

Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution

des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations : 3.1-Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page6 3.2-Présentation des préconisations Page7 3.3-Justification de la préconisation

des Différents « Mix Fonctionnels » Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 3 La Stratégie « Corporate » A vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme Assurer la survie, dans un Environnement capitalistique en croissance permanente, Passe par la maîtrise de la croissance pour l’Entreprise la croissance n’est pas un choix pour l’Entreprise, c’est une contrainte vitale Maîtriser la croissance passe par la clarification de trois types

2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1. Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication 1.2.1 Etablir la personnalité de l’entreprise et de la marque 1. La marque comme capital de l’entreprise 2. Différencier l’identité et l’image de marque 2 Mettre en place

marque la plus présente dans le magasin est Teddy Smith car l’enseigne Blue Box appartenait au représentant de cette marque avant de s’associer avec Mr COMMAULT. Le magasin étoffe ses collections suivant les propositions de ses sous-traitants tel que : Adidas, Levi’s, Converse, Diesel, Little Marcel, Teddy Smith, Pepe Jeans etc... Elle apparaît comme la jonction entre un univers « fashion » et une identité davantage «sportswear». Son type d'emplacement est un emplacement N° 1. L'offre commerciale s’apprécie

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant