Adidas Environnement Externe Politique

vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES PENDANT LE STAGE……………………… 12 CONCLUSION…………………………………………………………………………

Annee 2002 sera celle du lancement du < SKATERWEAR > avec une ligne d articles baptisees < SKATEBOARDING > dont le produit phare sera le < NIKE DUNKS SB >. L Annee 2003 sera celle de la diversification des produits de la firme par la croissance externe avec l acquisition d une entreprise rivale,< CONVERSE SHOES > pour 305 Millions de dollars. L Annee 2005 sera celle de la projection dans le futur avec une nouvelle generation de dirigeants Bill PREZ est designe comme successeur,ce qui va

du lancement du &lt; SKATERWEAR &gt; avec une ligne d articles baptisees &lt; SKATEBOARDING &gt; dont le produit phare sera le &lt; NIKE DUNKS SB &gt;. L Annee 2003 sera celle de la diversification des produits de la firme par la croissance externe avec l acquisition d une entreprise rivale,&lt; CONVERSE SHOES &gt; pour 305 Millions de dollars. L Annee 2005 sera celle de la projection dans le futur avec une nouvelle generation de dirigeants Bill PREZ est designe comme successeur,ce qui

BRON 332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

sur le marché des shampoings les différents segments Comprendre environnement du marché : économique, légale, socio culturel Exemple : il y a de plus en plus de seniors ce qui influence le marché des produits de beauté, lancement de crèmes Nivea spécialisées. « grey power » Ou préoccupation de nutrition liée au développement de l’obésité qui influence le marché de la restauration (ex. Activia, taille fine…) - environnement socioculturel : tendance de fond de produits rapides : on cherche de

lesentreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité desméthodes. CHAPITRE 1 : Les concepts fondamentaux . 1-La stratégie : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions auservice d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle

décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix………………………………………………

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle