Administration Du Personnel Paie

Groupe 3 Projet Professionnel et Personnel semestre 1 «  Approche des métiers » Thème retenu : Comptable SOMMAIRE introduction I. Le métier comptable : ce que l’on en sait 3 a. Présentation du métier : 3 b. Savoirs / Savoir-faire / Savoir-être requis 4 II. Comment accéder au métier de comptable à partir de GEA 5 a. Qui recrute ? 5 b. Poursuite d’étude et insertion 5 c. Poster 6 conclusion personnelle 7 bibliographie Introduction

RESSOURCES HUMAINES » a) L’administration du personnel b) Les relations sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales

efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches : • d'un côté l'administration des ressources humaines (paie, juridique, contrat etc...) qui est une activité plus verticale • et de l'autre le développement

l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise. Phase 1 : la phase de gestation fin 19e siècle – 1ère GM 1) Fonction quasi inexistante A la fin du 19e siècle la fonction « personnel » n’est pas encore identifiée. Pour autant une réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard

cet idéal, a eu le courage d’opérer la bancarisation de la paie des agents et fonctionnaires de l’Etat. Un coup d’essai, coup de maître. La voie est ouverte, la locomotive est lancée. Dans son sillage, la bancarisation a entraîné d’autres réformes et produit des effets multiples et collatéraux : lutte contre le gaspillages des deniers publics, maîtrise des effectifs de l’Etat, assainissement du climat des affaires, régularité de la paie…, autant de réalisations à l’actif du gouvernement Matata

Mission G. Paie et Ad. du personnel de 600 heures de février à Juin 2011 mercredi 24 novembre 2010 PARADIS Jean-François | Gestionnaire de Paie et Administration du Personnel Bonjour à tous, Je suis actuellement en formation Gestionnaire de paie à l'IFOCOP de Paris XIII et je recherche une entreprise dans le cadre d'une mission du 7 février au 30 juin 2011 sur Paris. La rémunération est l’une des principales motivations des salariés. A ce titre le gestionnaire de paie et ressources humaines

préfèrent externaliserleur infrastructure de l'entreprise existante. L'équipe de yacht de luxe du groupe a des années d'expérience en comptabilité pour les opérations de yacht et de la paie de l'équipage et a les compétences spécifiques nécessaires à la gestion de votre yacht. Notre service de gestion financière fournit un système centralisé où toutes les dépenses d'exploitation et de la paie de l'équipage yacht sont conservés ensemble, de rationaliser le fonctionnement. Nos propriétaires de yacht de recevoir un relevé de compte chaque

NATIONALE Jean-Rémy TOUZE, Directeur des Ressources Humaines, SIEMENS FRANCE Jean-Louis VINCENT, Directeur des Ressources Humaines Groupe, GEODIS 3 1. La conquête de l’espace digital par les RH : des approches variées Dématérialisation du bulletin de paie, self-service RH, présence sur LinkedIn / Viadeo, e-learning, plateformes participatives, réseaux sociaux internes, outils de travail à distance, … si le digital est reconnu par bon nombre de DRH comme un sujet majeur, les approches retenues et le

activité du cabinet …..8 Deuxième partie : Travaux effectués par le cabinet : I- Travaux comptables……10 II- Travaux fiscaux: 1) Constitution des sociétés……..20 2) Le conseil juridique…………….22 3) La paie et les déclarations fiscales: a) La Taxe Sur La Valeur Ajoutée….23 b) Déclaration De La CNSS…….26 c) Paie L’IR /Salaire……28 d) L’impôt Sur Sociétés…….31 Troisième partie : travaux exécuté au sein du cabinet Déroulement du stage……33 Remarques…………..34 Conclusion………36 Annexes NOS SENTIMENTS DE RECONNAISSANCE

• Gérer en anglais, la communication du bureau. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour la réalisation des taches du gestionnaire • • • • • • • • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales Gérer les stocks Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord www.dimaista.c.la 3 SYNTHESE DU PROGRAMME