Administration Du Personnel Paie

tgr | La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de la Privatisation et à travers laquelle transite l’ensemble des flux financiers et comptables de l’Etat et des collectivités locales. Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers

Assurer la gestion des opérations courantes Comptabiliser les opérations de trésorerie AXE DE FORMATION N° 3 Personnel & Administration fiscale  Personnel OBJECTIFS 0 1 2 3 4 Activités proposées par l'entreprise Gérer la paie et les déclarations sociales Participer à la gestion du personnel  Administration fiscale OBJECTIFS 0 1 2 3 4 Activités proposées par l'entreprise Gérer les opérations relatives à la T.V.A. Part

| | | | | | | Comptabiliser les opérat. de trésorerie | | | | | | | AXE DE FORMATION N° 3 : | Personnel & Administration fiscale | Personnel | OBJECTIFS | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | Activités proposées par l'entreprise | Gérer la paie et les déclarations sociales | | | | | | | Participer à la gestion du personnel | | | | | | | Administration fiscale | OBJECTIFS | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | Activités proposées par l'entreprise | Gérer les opérations relatives

ARRAS MASTER Les métiers des Ressources Humaines MASTER Économie Gestion Administration « métiers du management » ▪ OBJECTIFS DE LA FORMATION Le Master EGA « ressources humaines » se donne pour objectif de fournir aux étudiants les compétences nécessaires pour pouvoir, dans le cadre de la DRH d’une entreprise, attirer et retenir les meilleurs employés, les aider à développer leur potentiel, les informer, les motiver et les récompenser. ▪ COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION

naissance à l’ERM (Employee Relationship Management) : un système d’information développé au niveau de l’ensemble des collaborateurs intégrant les nouvelles technologies. Ces derniers peuvent, dans certains cas, avoir accès à leurs informations personnelles et sont ainsi responsabilisés. De plus, le DRH peut , grâce à ce système, se concentrer sur des tâches plus stratégiques, à plus forte valeur ajoutée. Comment organiser cette décentralisation ? Pour décentraliser certaines tâches de la fonction

dans une industrie automobile et d'une Chargée de recrutement et développement RH chez VITAMINE T (entreprise d'insertion spécialisée dans l'inclusion sociale) a conforté mon orientation : métier à responsabilité, diversité des tâches (paie, administration du personnel, recrutement, formation, gestion carrière), contacts humain, assistance aux autres, perspective d'évolution, horaires de travail et rémunération annuelle en adéquation avec mon niveau actuel et mes contraintes personnelles.Mon expérience

|prestataires extérieurs (Pôle Emploi, agence d’intérim, etc.) | | |Elabore les contrats de travail de tous les personnels de l’association | | |Contrôle la constitution des dossiers des salariés et leur mise à jour | |

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page

décisions du conseil d’Administration. • Il recrute et licencie le personnel dans la limite des inscriptions budgétaires. • Il engage et liquide les dépenses et constate les recettes de la régie. Il délivre à l’agent comptable les ordres de paiement et les titres de recettes. • Le Directeur peut, sous sa responsabilité, déléguer sa signature à un ou plusieurs chefs de service. En outre, en Juillet 2001, l’effectif du personnel est réparti comme suit : 12 Cadres supérieurs dont le Directeur