Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

alimentation saine (recommandations PNNS) Offre innovante : « p’tit smoothies » (recettes et formats adaptés aux enfants)  Au début : opérations événementielles 2008 : lancement de la 1e campagne destinée aux Parisiens (affichage, annonces presse) 2009 : 1er spots publicitaires TV Pour conquérir la province : marketing très individualisé (« one to one ») Innocent procède étape par étape Site internet : créer un lien réel entre le client et la marque (humour, famille)  Le prix Prix des fruits

Prescripteurs, préconisateurs, bouche à oreille (push ou pull) Le mix communication : 60% hors média, 40% média Retour sur les concepts marketing clé Le diagnostic marketing dresse un état des lieux de l’objectif de la marque, montre les forces et les faiblesses, dresse le ou les problèmes marketing que la communication doit contribuer à résoudre et détermine les opportunités et menaces. Les objectifs découlent du diagnostic, peuvent être d’ordre marketing et commerciaux (SMART) ou de communication

audience, ensemble de la population qui peut être en contact avec mon message. Intéressant : audience utile (= par de la population de l’audience qui correspond à mes critères)). Mémorisation (afin d’établir la reconnaissance) Médias : Presse/Radio/Affichage/TV/Cinéma/Web Supports : TF1/NRJ/Courrier Picard/etc. Communication Online = ensemble des actions de communication réalisées sur le web Communication Offline = Actions de communication réalisées en dehors de web Communication multicanal = combinaison

 [..] Interdire et sanctionner Pour mieux protéger les consommateurs, l'Union Européenne a adopté un texte de loi relatif aux pratiques commerciales déloyales trompeuses ou agressives (harcèlement du consommateur ou abus d'une situation de faiblesse). Tous les Etats membres de l'Union Européenne doivent donc faire en sorte que leur droit national interdise ces pratiques et les sanctionne. La France a ainsi modifié en conséquence le code de la consommation en précisant les critères qui permettent

brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial

la part de la marque américaine. Bien qu’Apple possède une notoriété et une crédibilité qui devraient être suffisantes au lancement de ce produit, les qualités de la marque suffiront-elles pour qu’il devienne un succès sur un nouveau segment ? Forces -Des produits diffusés à l’échelle mondiale. Ex : 150 millions d’I Pod vendus dans le monde. -La marque se concentre sur certaines niches particulièrement rentables et innovatrices, en lançant peu de produits mais qui sauront faire mouche (invention

énorme. Ont peut simplement relever certaines loi liés à l’affichage extérieur. Il faut dans certains cas effectuer des demandes pour les horaires d’affichage ou l’installation d’écrans géant a l’occasion de certaines manifestations ou campagnes publicitaires. L’influence de la conjoncture économique sur ce marché est quant à elle non négligeable. Certains facteurs économiques ont une influence sur le marché notamment les effets de la crise économique. C’est effets on été dévastateurs dans plusieurs

et à 70 sites de production réparti dans 18 pays. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal. I. Analyse interne et externe du marché A. Analyse interne Forces | Faiblesses | ProduitsPosition de leader sur le marché français.Une offre produits diversifiée : pneus, cartes, guide.Lorsque Michelin conçoit des pneus, il les confronte à la réalité, de manière à ce que les produits qui seront mis sur le marché dans

afin de savoir: * Où les clients habitent * Où les clients achètent * Ce que les clients achètent * Leurs fréquences d’achat * Leurs réactions face à notre campagne * Etc. PLAN MÉDIAS Média | Presse | Radio | Télé | Affichages | Commandite | Internet | Janvier | |   |   |   |   | X | Février |   |   | |   |   | X | Mars |   | |   |   |   |  X | Avril | |   |   | X  | |  X | Mai |   |   |   |  X | X  | X | Juin |   | | |   |  X |  X | Juillet |  

produits afin de toucher toutes les couches sociales. | | II. Diagnostic Interne: L e diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. ELEMENTS | FORCES | FAIBLESSES | POLITIQUE DE PRIX | * Prix raisonnables et peu chers en général. | * La non prise en compte des nivaux de prix appliqués par les concurrents