Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

à la fissuration de la chaussure FORCES FAIBLESSES Produit -Assortiment très large (+ de 160 références) Fabrication artisanale et européenne Différence de qualité peausserie dans la même gamme Prix Promotion 8 mois sur 12. Bon rapport qualité/prix -Prix concurrents inférieurs Distribution Site internet marchand Présence de la concurrence Communication -Blog internet -Réseaux sociaux -Parution magazine (Paris Match/Pointure/L’Express) -Spot publicitaire radio (RMC/RTL2/RFM/Rires et Chansons)

| Ainsi on note que les concurrents de l’entreprise se situent sur divers segments d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette

importance énorme dans la mesure où de plus en plus d’organismes, d’administrations et d’entreprises cherchent à se faire connaître et à construire un positionnement dans l’esprit des clients et des consommateurs. La communication média (TV, Radio, Affichages, Cinéma et Presse) et hors média qui regroupe notamment l’ensemble marketing direct (Festivals, Salons, Foires…) présentent les deux types de communication utilisés. L’évènementiel en est un autre.la distinction media /media est traditionnellement

marketing Solene MataDossier 1 : Proposer une campagne de communication 1. Dans un premier temps, prenez connaissance des ANNEXES 1 et 2 afin de situer l’entreprise dans son environnement et de mieux comprendre ses forces et faiblesse. Lisez le diagnostic SWOT sur l’entreprise et son marché en ANNEXES 3 et 4, inspirez-vous-en et expliquez pour quelles raisons la stratégie qui consiste à acquérir plus de licences fait partie des objectifs de développement de la direction

15 5.1. Annexe 1 : Prévisionnel d’évolution du segmentes des Coupés-Cabriolets en France entre début 2009 et Fin 2011 15 5.2. Annexe 2 : Idée de Pub 17 5.3. Annexe 2 : Sources 18 1. Analyse du marché Analyse interne * | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise | Groupe PSA * Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur

SommaireSommaireIntroduction 1 Synthèse des études menées2 Étude comportementale : la consommation de pizza livrées ou à emportées2 Diagnostique de communication4 Nos objectifs6 Les axes de communication7 Plan Médias7 Cinéma8 Facebook11 Affichage 13 Plan Hors-Médias 14 Facebook15 Application mobile17 Autres idées19 « Le jeudi c'est permis »19 Partenariat entreprises20 Planning22 Calcul du Budget23 Bilan24 Annexes25 Introduction Nous somme six étudiants à l'IUT d'Angers en techniques

le nombre d’accidents du personnel des autoroutes augmente. De ce fait, pour sensibiliser les automobilistes, une campagne de communication pour la sécurité des chantiers autoroutiers s’avère nécessaire. 1.2 Analyser un diagnostic Forces | Faiblesses | - Les autoroutes sont 4 fois plus sures que le réseau national- L’ASFA regroupe un réseau de 7 500 km- Leur équipement est très important, que ce soit pour la signalisation, les aires de repos ou de services, ou les radios autoroutières-

qu’au contexte économique actuel. Effectivement ce rayon, en perte de vitesse, me forme depuis bientôt 2 ans. Je suis en charge, au sein de cette unité commerciale d’assister le manager dans ces taches, de réapprovisionner le rayon, gérer les affichages (étiquettes prix), réceptionner les commandes, maintenir le bon fonctionnement du rayon (notamment l’après-midi), Le rayon frais industrialisé a développé une offre complète qui est détaillée ci-dessous. L’offre : Nous proposons une multitude

l’écoute de ses clients, plus humaine et plus proche Intégrer la marque dans le quotidien des clients 2. Moyens mis en œuvre et résultats campagne visuelle intersecteurs parti-pris créatif parti-pris média Médias de masse : Presse, affichage et internet (site dédié avec campagnes de bannières) Le hors média : Pochettes à billet, dépliants, cartes commerciales, évènementiel. Ces moyens ont pour but de répondre aux attentes spécifiques des clients. Les cibles visées sont les professionnels

Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8