Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

ANALYSE DES MARCHES: Diagnostique interne |FORCES |FAIBLESSES | |Production et moyens techniques | | | | |Unit à sa propre unité de production

des emplois demain ?, Seuil, 2005. De krach en crise, Seuil, 2004. J’ai oublié, Desclée de Brouwer, 2004. Motivez vos équipes : négocier et suivre les objectifs de vos collaborateurs, Éditions d’Organisation, 2004. Créations commerciales et publicitaires : mode d’emploi, Éditions d’Organisation, 2004. Les Mensonges de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir

La publicité Coca-Cola est une institution en soi : le « leadership advertising » Exemple : Reprise du personnage du Père Noël chaque année sur le packaging : Saint Nicolas est habillé en rouge et blanc avec qu’une barbe blanche ! Slogans Publicitaires « Always Coca-Cola » Coca-Cola se boit dans chaque Etat des USA Coca-Cola est déclaré « fourniture de guerre de l’armée américaine » 1941 1971 « CocaCola, c’est fait pour çà » « Coca -Cola, c’est çà » 1993 2004 1891 1928 1978

Jean-Baptiste OPPENHEIM | SOMMAIRE Partie 1: Etude de marché 1. Le marché des sacs à déchets p.4 2. Le marketing mix p.7 3. Le SWOT p.12 Partie 2: Création publicitaire 4. Copie stratégie p.14 5. Les visuels p.15 6. Le jugement créatif p.18 PARTIE 1: Etude de marché 1. Le marché des sacs à déchets 1.1. Présentation Handy Bag Handy Bag est issue d’une joint-venture

nouveau modèle très important : l’Audi A3 Sportback. Nous verrons dans un premier l’environnement de la marque et tous les facteurs d’influences qui encadrent son développement. Puis nous nous intéresserons à l’analyse interne de l’entreprise et aux 5 forces de Porter. Dans une deuxième partie, nous verrons quelle est la stratégie marketing adoptée ; et enfin nous verrons les éléments du marketing mix et les recommandations à mettre en place pour assurer le succès du produit. Analyse sectorielle

entrées. Interne : Le diagnostic interne porte sur les caractéristiques de l’entreprise qu’elle peut mobiliser et/ou corriger. Vous noterez que certaines caractéristiques sont à la fois force et faiblesse, comme par exemple les locaux anciens/ désuets au charme certain, qui peuvent être rénovés. Forces : Elles sont propres à l’entreprise qui peut les mobiliser et chercher à les renforcer pour asseoir son développement et le succès de sa stratégie - locaux anciens qui peuvent être entièrement

Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

attentes principales des acheteurs de machines à dosettes. Nespresso [pic] Cette machine au design novateur offre un goût appréciable qui dispose de plusieurs innovations techniques notamment un nouveau système d’introduction des capsules. Sa faiblesse est particulièrement son prix élevé, ainsi que celui de ses dosettes, ce qui la pénalise dans ses ventes en volume. Les machines à café à filtres [pic] Leur principal atout est de pouvoir faire du café pour plusieurs personnes en même

– le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière