Agence de l'outre-mer pour la mobilité

rayonner économiquement hors des frontières : un enjeu stratégique de puissance Promouvoir l’attractivité du territoire national 3 4 5 8 9 10 11 18 20 20 23 26 27 27 28 30 32 34 35 36 37 38 40 44 46 49 50 51 La France et ses institutions 1 MER DU NORD LA MANCHE Pas-deCalais 62 Nord-Pas- de-Calais Somme 80 Seine-Maritime 76 Manche 50 Finistère 29 Calvados 14 Orne 61 Nord 59 Aisne 02 Picardie Oise 60 HauteNormandie Eure 27 Ardennes 08 Meuse 55 Moselle 57 BasseNormandie

aériennes. Depuis la fin des années 1990, de nombreuses compagnies aériennes se sont regroupées au sein d'alliances. Il s'agissait de réduire les charges en mettant en communs, dans chaque pays ou chaque escale, les services de plusieurs compagnies : agence de vente, réservation, maintenance des appareils, guichets d'aéroports. En principe, les alliances se constituent de façon à offrir des réseaux complémentaires couvrant l'ensemble du monde. Ces alliances ont permis de réduire fortement les coûts de

............................................................................................................................................................................ 14 TITRE VI : DISPOSITIONS PARTICULIÈRES À CERTAINES COLLECTIVITÉS D'OUTRE-MER........................................................................................... 15 Chapitre 1er : Dispositions relatives à la Guadeloupe, la Guyane, la Martinique et La Réunion.............................................................

siècle des révolutions (1789 - début XXe siècle) 2.5 La France dans les deux Guerres mondiales 2.6 Depuis la Libération 3 Politique et administration 3.1 Organisation des pouvoirs 3.2 Découpage territorial et décentralisation 3.3 France d’outre-mer 3.4 Tendances politiques, partis et élections 3.5 Dirigeants actuels 3.6 Finances publiques 3.7 Protection sociale 3.8 Défense 3.9 Appartenance à des organisations internationales 3.10 Politique étrangère et diplomatie 3.11 Symboles républicains

_______________ a/ La mobilité fonctionnelle « choisie » reste faible_____________________________________ b/ Le déroulement de la carrière reste bloqué au-delà des enjeux de rémunération _____________ c/ Les problématiques relatives à l'encadrement supérieur _______________________________ 1.2.2.2 La fin de carrière, un moment décisif encore mal pris en compte ______________________ 1.2.2.3 Le nécessaire accompagnement des agents par la formation et le conseil en mobilité-carrière 1.2.2.4 Le maintien

introduites dans de nombreux domaines (formation continue à partir de 1989 ; aménagement et contrôle du travail à partir de 2000 ; régularisation des indemnités en 2002 ; politique active de fusion de corps lancée en 2005 et accentuée en 2008 ; loi mobilité de 2009 ; loi sur la rénovation du dialogue social de 2010). Le statu quo n’est cependant pas possible. Nombre d’agents s’interrogent sur le sens de leur action. La gestion des fonctionnaires de l’Etat reste marquée par des insuffisances structurelles

POPULATIONS ...................................................................105 5.4.1. Les populations autochtones d’outre-mer ......................................................................106 5.4.1.1. La prise en compte de la coutume ................................................................................ 106 5.4.1.2. La reconnaissance des langues régionales d'outre-mer................................................ 106 5.4.1.3. Le rapport à la terre .................................

sub-saharienne dans la région grenobloise », Écarts d’identité, n° 95-96, 2001. B AROU Jacques, « La répartition géographique des travailleurs immigrés d’Afrique noire à Paris et à Lyon », Les Cahiers d’outre-mer, 1975. B ARRÉ Éric, GOSSET Gilles, HERVIEU Jean-Paul (dirs), Les Normands et l’outre-mer, actes du 35e congrès de la Fédération des sociétés historiques et archéo logiques de Normandie à Granville, 18-22 octobre 2000, Caen, Annales de Normandie, 2001. B ARREAU Jean-Claude, De l’immigration en

.162 1.3.3 Intégration des échelles temporelles .....................................................................163 1.4- CONCLUSION DE LA PARTIE 1 : LA GIZC, UN CONSTRUIT COLLECTIF ............164 2- RESULTATS DE L'APPEL A PROJETS DATAR-SG MER .................................165 2.1 LES DONNÉES...........................................................................................................165 2.2 LE TRAITEMENT DES DONNÉES.......................................................

l’affacturage, les cautions et garanties… – Les institutions financières spécialisées au nombre de 3 (l’Agence Française de Développement, qui agit depuis soixante-dix ans pour lutter contre la pauvreté et favoriser le développement dans les pays du sud et l’Outre-Mer ; la Caisse de Garantie du Logement Locatif  et Euronext Paris SA). Ces établissements se sont vus confiés par l’État une mission permanente de service public.  Par ailleurs, l’ACP classe dans la liste des agents financiers les prestataires de services