Agence Emploi Swot

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

critère déterminant de choix. Ça permet de renforcer l’image de l’entreprise et l’augmentation du prix. • Le service intégré à un ensemble de service : par exemple, je vais chez le médecin et il me prescrit des séances de kiné ou encore les agences de voyage qui proposent des activités, des soirées, etc. • Le service en tant que finalité : c’est l’essence même du marketing des services, les prestataires exploitent ses compétences spécifiques pour répondre aux besoins d’un client. Exemple :

communication • L'organisation d'événements : étapes clés et méthodologie. • Les relations avec la presse. • Le journal d'entreprise : les règles à observer. • Les nouvelles technologies (Internet, Intranet). 2_ Travailler avec une agence • Bâtir un cahier des charges. 3_ Piloter le plan de communication • Hiérarchiser les actions en fonction de la stratégie, établir et suivre un budget. • Contrôler et évaluer les retombées des actions. Formation : Le

la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France est Monsieur Stéphane Richard depuis le 01 Mars 2010. L’entreprise emploie 187 000 personnes et a réalisé un chiffre d’affaire de 50.9 milliard d’euros en 2009. Au 31 Décembre 2009, le groupe comptait 193 millions de clients dont 132,6 clients mobiles et 13,5 clients ADSL. C’est un réseau intégré qui se trouve en

c’est l’élément qui influence le marché. 2 – LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS Il s’agit des nouvelles structures de travail temporaire qui apparaissent. Il faudra faire attention à la compétitivité de celles-ci. Aussi, il faudra se méfier des agences de services à la personne, qui mine de rien entament notre marché en proposant des baby-sitters, des agents d’entretien… 3 - LA PRESSION DES FOURNISSEURS Nos relations avec les fournisseurs seront très importantes car des fournisseurs puissants

Il doit permettre de faire un balayage exhaustif de l’UC sur le plan commercial. Chaque point retenu doit être à son tour structuré dans son développement. Les références au réseau, lorsqu’il existe, sont indispensables, quelque soit sa nature : agences, succursalistes, franchise, groupements commerciaux divers, … Les documents d’appui annexés seront les supports de l’exposé oral lors de l’examen. La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit, et qu’on peut alors nommer

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

la répartition selon les régions indique que 62 % du chiffre d'affaires du secteur est réalisé en Flandre, 26 % en Région de Bruxelles-Capitale et 11 % en Wallonie. En Belgique en 2010, 63 % du chiffre d'affaires du secteur est réalisé par les agences de voyages, 17 % par les activités de spectacle et 14 % par les activités de sport. (Source : SPF Economie, DGSIE 1999-2010, calculs le Forem) Les dépenses des ménages Belges pour la culture et les loisirs a augmenté de plus de 200% depuis 1978 selon

transports, mobilité, énergie  Ressources naturelles et patrimoine  Milieux naturels, espaces verts, biodiversité, eau, air, sol, patrimoine bâti  Développement local  Activités économiques, artisanat et commerce, agriculture, tourisme, emploi, formation, économie sociale et solidaire  Gestion de l’eau et des déchets  Réduction à la source, collecte, traitement, valorisation, recyclage, assainissement, eaux pluviales Collectivités & Développement durable Des pistes pour agir…

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING