Agence Emploi Swot

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12

classiques : retrait d’argent, consultation des comptes, dépôt de chèques, dépôt d’argent liquide, virements… à l'intérieur de l'établissement pendant les heures d'ouverture. Nous souhaitons que les clients trouvent tous les services habituels d'une agence ordinaire. (1) SCHEMA : ETABLISSEMENT BANCAIRE Zone de drive http://www.lenouvelliste.ch/fr/news/valais/le-premier-drive-in-bancaire_9-79066 I.2. Les marchés pionniers Le service du drive-in bancaire n’est

Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation de départ12 IV. Les missions réalisées12 A. La fonction commerciale12 a. Rôle du commercial12 b. Objectifs13 c.

du plan de protection notamment des réglages des protections des clients producteurs et consommateurs >36kVA. · Domaine Opérations  : Ce domaine s’occupe de la réception des demandes provenant des Agences Ingénierie, des Bases Opérationnelles à la maille Bretagne. Il optimise la planification des équipes en fonction de la nature du chantier, de la situation géographique, des temps d'accès, des grands déplacements, des objectifs et des priorités définis

secteur d’activité, organisation interne Description du secteur d’activité de l’entreprise Historique de développement de l’entreprise Organisation interne de l’entreprise Analyse des produits de l’entreprise Elaboration et analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description des

particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en valeur 33 Rigueur

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier

projet en termes de conseil, distribution et de contrôle qualité. La société couvre l’intégralité des métiers dans les domaines où elle intervient en s’adaptant à la demande de tout type de secteur ou d’activité. Analyse SWOT. |FORCES |FAIBLESSES | |-Fidélité des clients |-Deux entités distinctes

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export