Agence européenne de la sécurité aérienne

CMS DeBacker – Tourisme - Chronique de droit européen – 15 mai 2007 1 Chronique de jurisprudence européenne en droit du tourisme par Cedric Guyot et Adrien Lanotte Avocats CMS DeBacker Chaussée de la Hulpe, 178 B - 1170 Bruxelles Tél. : 02/743 69 64 Fax : 02/743 69 01 Email : cedric.guyot@cms-db.com CMS DeBacker – Tourisme - Chronique de droit européen – 15 mai 2007 2 TABLE DES MATIERES I. Introduction ................................................................................

qui permet de mutualisé les soutien. Le livres blanc de la sécurité et de la défense est le doc type. Pour couvrir les risques il faut des outil pour couvrir les fonctions. Le secrétariat de la défense et de la sécurité national met en place ces principes c’est un org qui dép. directement du 1er ministre. Le GDCN met en interconnexion ttes les menaces (cyberattaque) qui peut semer le hiérarchie dans l’éco, sécurité intérieur et sécurité extérieur (immigration, possibilité de rupture stratégique

du commerce, entreprise depuis 1990, de nombreux agents et distributeurs se sont constitués en société et ont commencé à importer pour vendre à leur propre compte. Aujourd'hui, la majorité des grandes chaînes de distribution possèdent leur propre agence d'importation. Depuis quelques années, les grandes surfaces et en particulier les hypermarchés, prennent de plus en plus d'importance dans le milieu de la distribution. Les grandes surfaces brésiliennes assurent 80% des ventes des biens de première

Avantage : disposer d’une métropole à rayonnement mondial ou européen Inconvénient : équité territoriale non respectée, car les services rares sont situés dans la métropole la plus puissante > Réseaux polycentriques EX : Allemagne, Italie, Suisse… dominés par plusieurs métropoles Raison historique : unification récente, pays multinational Inconvénient : pas de ville à rayonnement mondial Avantage : équité territoriale 3) A l’échelle européenne Document 1 p 149 > Certaines métropoles sont plus puissantes

certain nombre de fonctions. C’est pour cette raison qu’on souligne la nature hétérogène7 de la prestation touristique ; elle est faite de transport, d’hébergement, de restauration, d’animations diverses mais également d’accueil, de convivialité, de sécurité… Il s’agit généralement d’éléments tangibles et intangibles. Les missions, la culture, les métiers des organisations qui animent les différents stades de la chaîne de fonctions sont fort divers. La complexité de l’ensemble fonctionnel ainsi mobilisé

la MQ) > développement des agence de l'UE dans le domaine des transports: (rôle d'expertise + conseil) .l'AESA (l'agence européenne de la sécurité aérienne): propose des normes communes pour harmoniser les espaces aériens (encombrement de l'espace aérien, retard..) .l'agence européenne pour la sécurité maritime: produit des normes concernant l'environnement .l'agence ferroviaire européenne: produit des normes visant à l'interconnexion des réseaux européens section 2) le système décisionnel

Dassault et d'Alcatel sont rattachées Thomson-CSF. Cet accord permet à Thomson-CSF de renforcer son périmètre d'activité, ses positions concurrentielles dans la défense et l'électronique industrielle, ainsi que son implantation dans certains pays européens (Allemagne, Italie, Norvège,...). A la suite de ces évènements, une grande partie du capital est transférée au secteur privé. La part de l'Etat français passe de 58% à 40%. C’est alors qu’Alcatel et Dassault Industries deviennent actionnaires. Après

info. circulent en temps réel. 80 % des informations mondiales sont fournis par de grands groupes spécialisés dans traitement de l’info. comme les agences généralistes France presse ou Associated Press qui possèdent un réseau mondial de correspondants (dans 165 pays pr France presse) qui procurent les info. aux gouvernements et aux médias. Des agences productrices d’images comme CNN et maintenant Al Jazzera diffusent leurs info. sur toute la planète. La maîtrise de l’info. est surtout anglo-saxonne

Zodiac Aerospace Management Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué

touristique : management et acteurs en Europe. * acteurs, fonctionnement et tendances lourdes ; * DST, carte de France ; * Intro ; * Touristes ; * Entreprises touristiques ; * Emploi dans le tourisme. Introduction. A l’échelle européenne (les 15 pays), jusqu’à la 2ième moitié de 19e siècle, le moyen de voyage c’était le voyage en route (pour des motifs professionnels – affaires, études, commerce). Par rapport à aujourd’hui le volume global des voyageurs était faible – une minorité