Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Emploi des jeunes Rapport du Conseil Economique et Social Auto-Saisine n°2/2011 Conseil Economique et Social Emploi des jeunes Auto-Saisine n°2/2011 Notre but ultime est d’assurer les conditions d’une vie digne à tous les Marocains, surtout aux plus démunis, et de réaliser un développement global permettant de créer des emplois productifs, notamment au profit de la jeunesse que Nous plaçons au cœur de Notre politique de développement Sa Majesté le Roi Mohammed VI Extrait du

Encadré par: Mr.Taj Kacem Année universitaire 2005/2006 Je tiens a remercier ma famille et mes amis pour le soutien qu’ils m’ont apporte pour la réalisation de ce modeste travail, ainsi que mon encadrant Mr Taj Kacem pour ces conseils et sa compréhension. Table des matières Introduction Chapitre I : concept de l’entreprise citoyenne A) la morale et l’ethique : un détour par la philosophie

l'orientation et que nous devons travailler sur une problématique bien précise tout au long de notre stage, d'où vient mon choix au groupe RTS (Real travel services) connu par son expertise dans le domaine où il agit, mais aussi par le fait d'assurer un bon climat de travail à ses employés en général et bien spécifiquement au stagiaire en leur donnant la possibilité d'apprendre et en leur faisant confiance. Ma mission au sein du groupe était de travailler sur l'amélioration de l'image de leur nouveau-né

Résumé de la Session n°1 : Session d’Ouverture. La session est ouverte par le Dr. Sibusiso, Président de CSIR, son intervention porte sur l’accès des populations africaines aux ressources en eau et le rôle des agences et des données spatiales quant à la gestion de ces ressources. Il dira que l’effectivité des données spatiales ne peut se faire que si elles sont utilisées pour résoudre des problèmes des populations. Mais aussi pour aider les politiques, les preneurs

pédagogie, à savoir : Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdemoiselles et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués. PLA N : Introduction générale  Première partie : 1. Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du

moyens de production................291 6-1-2- La formation des cadres.....................................................298 6-1-3- La production ....................................................................299 6-1-4- Le soutien à la presse nationale.........................................300 6-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS .........................................301 6-3- LE PROGRAMME D’ACTION ..........................................................302 6-3-1- Les services centraux

A-Définition B- Mission II-La banque centrale populaire l’organe centrale du groupe………………….13 A-Définition B-Mission III-La banque régionale organisme de proximité…………………………… 13 A-Définition 3B-Mission IV- LES Succursales…………………………………………………………..14 V-Les agences…………………………………………………………………15 A-Organigramme B-Définition CHAPITRE II- Présentation de l’agence DAWLIZ ……………………….16 I- Présentation de l’agence Dawliz ……………………………………………16 II- Interdépendance et articulation de l’agence avec les organismes du CDM..19

Mais à la différence de ces deux caisses, la CRAM, qui a comme son nom l’indique une compétence régionale, ne s’occupe pas seulement de l’assurance maladie. Le rôle de la CRAM La CRAM dépend de deux organismes nationaux, la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) et la Caisse nationale de l'assurance vieillesse des travailleurs salariés (CNAVTS). Ainsi, en plus de l’assurance maladie, la CRAM s’occupe de l’ assurance vieillesse et de l’assurance des risques professionnels. Les missions principales

comme le schéma départemental, les réponses en fonction des besoins. Il faut savoir qu'il existe une instance consultative : le Comité National des Retraités et Personnes Âgées (CNRPA) placé auprès du ministre des pers âgées. Ce comité permet la participation des retraités et des pers âgées à l'élaboration et la mise en oeuvre de la politique de solidarité nationale les concernant. Au niveau dépt → le Comité Départemental des Retraités et Pers Âgées et Seine et Marne (CODERPA) qui est une instance

.................................................................................. 25 3. MISE EN ŒUVRE DES CONCEPTS ET DES STRATÉGIES ........................................................... 30 3.1 Développer les stratégies IFC sur le plan national ............................................................................................ 30 3.2 Le diagnostic, la sélection des priorités et la planification au niveau du district .................................................... 31 3.3 Mise