Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

paysannes congolaises en vue de la rédaction d’une loi d’orientation agricole qui prenne en compte leur vision de l’agriculture et leurs préoccupations. Cette loi, grâce à leur action, a été adoptée en décembre. La SecOnDe OrientatiOn viSe à L’améLiOratiOn et La pérenniSatiOn De L’accèS, par les acteurs ruraux, aux services financiers adaptés à leurs besoins. L’action de Ciderural au Pérou est exemplaire à cet égard : ses 14 associations membres ont octroyé en 2011 28.303 crédits, dont 48 % à

INTRODUCTION GENERALE Dans le souci de subvenir à l’un des besoins les plus absolus de sa population, l’Etat camerounais signe à travers SONEL (Société Nationale d’Electricité) un partenariat avec l’entreprise privée AES (Applied Energy Services) pour qu’elle s’unisse avec la SONEL. D’où le passage du nom de SONEL à AES SONEL. AES SONEL se définit comme une entreprise à but lucratif qui a pour principales activités la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique aux ménages

d’une entreprise.) 1/ La Conception des Economistes : l’entreprise « Boîte Noire » « Une unité de décision économique (un seul acteur qui prend des décisions) qui peut prendre des formes différentes ; elle utilise et rémunère e travail (outils + ouvriers) et le capital (rémunération) pour produire (produit) et vendre (vendre sur le marché + concurrence) des biens et des services sur le marché dans un but de profit et de rentabilité (dégage un chiffre d’affaire supérieur aux coûts

STRATEGIE NATIONALE dE dEVELOPPEMENT dURABLE dU TOURISME Burundi, Coeur d’Afrique Ministère du Commerce, de l’Industrie, des Postes et du Tourisme Programme des Nations Unies pour le Développement au Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction

-----------------------------------------9 les agencies ----------------------------------------------10 * Deuxième partie L`ouverture du compte Moyens de paiement ---------11 L`ouverture du compte --------------------------------13 Liason Agence-  siege----------------------------------16 * Troisième partie Credit --------------------------------------------------19 Autres services-----------------------------------------21 Conclusion---------------------------------------------22

sécurité alimentaire .......................................20 3.2.1. L’agriculture régresse dans les dynamiques économiques nationales .......................................20 3.2.2. Une agriculture extensive très dépendante des conditions climatiques.................................23 3.2.3. L’approche sous-régionale traduit une forte diversité de situations nationales...................23 3.2.4. Les productions agricoles non-céréalières .....................................................

qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc. Ces conditions permettaient d'assurer aux acteurs bancaires des revenus appréciables. A l'heure actuelle, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l'émergence d'un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement

entreprises en s’occupant de prévenir les risques professionnels et améliorer la santé au travail, développer les compétences, prendre en compte les évolutions de la population, améliorer le dialogue social et l’insertion professionnelle. Les missions confiées par la région sont principalement d’intervenir en entreprises désireuses de soutien en diagnostiquant certains disfonctionnements mais aussi de faire un réel travail de fond en recueillant des informations durant les interventions afin de pouvoir capitaliser

d’acquérir des compétences professionnelles. Je remercie également Maryline Seguin et Jean-Christophe Cattane de l’Ecole de Commerce de Saint Étienne qui m’ont permis d’acquérir aussi bien des compétences théoriques qu’une approche du monde du travail par le biais de leur expérience et autres expertises. Ainsi, l’ensemble de ces cours et oraux m’ont permis de mener à bien les missions confiées par mon responsable d’entreprise. En conséquence, cette expérience m’a permis de m’enrichir aussi bien

Durable au Maroc Bilan et perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement durable : mise en œuvre 14 15 17 Pilier économique :