Agencement Unite Commerciale

I : Action commerciale Introduction: A. Analyse du marché : 1) Demande : 2) Offre : 3) L’environnement : B. Marketing stratégique : 1) Segmentation : 2) Ciblage : 3) Positionnement : C. Marketing opérationnel : 1) Assortiment : 2) Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff : 4) L’équipe commerciale : Conclusion:

BARLAHAN HERVE BAC PRO COMM TERMINALE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Lieu de formation : UFA DINAH DERYCK Unité commerciale : MONSIEUR VIN Année scolaire 2011 / 2012 SOMMAIRE |Parties |Documents supports |Pages | |

ORLYBOULEVARD PERIPHERIQUE | Bus 82- 73-43-244-PC1-PC2-PC3Metro L1RER C | * B. Zone de Chalandise 1) CARACTERISTIQUE DE LA ZONE La zone de Chalandise étant l’aire géographique dans laquelle se trouve les clients potentiels de l’unité commerciale, on ne peut se contenter d’étudier celle du Palais des Congrès par les courbes « isométriques » ou « isochrones ». En effet, on peut qualifier sa zone de chalandise comme atypique : la clientèle du Palais est notamment constituée de touristes étrangers ;congressistes

l’unité commerciale 2012 te BTS Management des unités commerciales 01/01/2012 ------------------------------------------------- Projet de développement de l’unité commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale.

Locker lance le premier magasin. Le premier magasin Foot Locker est inauguré en France, à Paris, en 1991. Les Foots Lockers sont surtout implantés en centre ville, en proche banlieue ou dans des centres commerciaux. * Zone de Chalandise : La zone de chalandise d’une unité commerciale est la zone géographique d’où provient l’essentiel de ses clients, potentiels ou réels. La zone de chalandise du Foot Locker de tours est grande car l’enseigne n’est pas implantée dans toutes les villes.

Unités commerciales Epreuve d’Analyse et Conduire de la Relation Commerciale* [pic] [pic] Session 2012 SOMMAIRE* Partie I*: Descriptif de l’Unité Commerciale ▪ Présentation de l’entreprise ▪ Contexte géographique ▪ Contexte organisationnel ▪ Contexte commercial Partie II* : Le système d’information commerciale Partie III* : Les activités

font un diagnostic des produits avec ceux dont les ventes accroît, ceux dont les ventes saturent et enfin ceux dont les ventes diminuent et qu’il faut supprimer. • Information des commerciaux Afin de connaître aux mieux sa clientèle gap utilise le principe de la remonter d’informations à partir des commerciaux, pour cela Gap réunit 2 fois par an tous les directeurs de magasin de France au siège situé à paris pour faire le bilan. Chaque directeur de magasin doit fournir un rapport complet de

I- ANALYSE COMMERCIALE ACTUELLE A/ Contexte local 1) Identification Nom : Made in Sport boutique OM Adresse : 44, Canebière 13001 Marseille Statut juridique : SARL 2) Situation géographique Zone de chalandise : La boutique Made in Sport est située au cœur de la ville de Marseille, à proximité du Vieux Port. Si on représente les 3 zones en courbes isomètriques, on obtient : Zone primaire : elle s’étend sur 50 mètres Zone secondaire : elle s’étend

SOMMAIRE Fiche synthétique du projet Introduction I-Présentation des promoteurs et du projet A-Présentation des promoteurs B-Présentation du projet II- Etude de marché A- Le produit B- Stratégie commerciale du projet III- Etude technique du projet A- Description du site B- Organisation technique C- Equipements matériels D- Moyens Humains III- Etude financière du projet A- Programme des investissements B- Estimation du coût du projet C- Chiffre d’affaire prévisionnel et charges

des emplacements stratégiques. Notre enseigne ayant une superficie relativement importante (environ 250m²), notre stratégie sera donc de nous implanter soit en plein cœur des villes, soit dans des zones commerciales situées en périphérie. Nous avons décidé d’ouvrir deux magasins en 2010 : une unité pilote à Paris et une deuxième à Marseille. Dans un premier temps, nous ne trouvons pas utile d’en ouvrir dans des villes plus petites, un tel service n’étant pas accessible à tous, nous craignions que