Agent Technique De Vente

entreprise = 1 métier = 1 formation) ................................................. 46 Modèle progressif .................................................................................................................................... 47 Fiches techniques pour l’établissement d’un référentiel de formation ............................................. 48 Activité professionnelle Recevoir le client, accueillir son véhicule et le restituer en fin d’intervention .....................................

Description de la Télévision Congolaise Généralités : 1- Localisation: Officiellement, le siège de la Télévision Congolaise se trouve dans l’arrondissement 01 Makélékélé sur la route de l’ORSTOM en face des Ministères de l’Enseignement Technique et Professionnel et de l’Enseignement Primaire et Secondaire chargé de l’alphabétisation, mais actuellement elle est située depuis le 05 Février 2008 au quartier Nkombo Matari dans l’arrondissement 07 Mfilou sur la nationale N°2. 2- Aperçu historique:

la Force de Vente PLAN Introduction I. Les objectifs assignés à la force de vente. II. Stratégie de la vente. III. Structure de la force de vente. IV. Composition de la force de vente. V. Les fonctions de la force de vente. VI. Les objectifs assignés aux vendeurs. VII. Le recrutement et la sélection des vendeurs. VIII. Les méthodes de recrutement. IX. La rémunération des vendeurs. X. La formation des vendeurs. XI. La supervision des agents commerciaux.

* Avec un système de taxe unique il est très difficile de lutter contre la fraude fiscale. B-La taxe cumulative : Avec ce 2ème système, l’impôt s’applique à chaque stade du circuit de production ou de distribution, au niveau de chaque agent du circuit. Avantages: * C’est là encore un système simple. * On peut avoir un taux d’imposition simple voir très faible car c’est la multiplicité qui rend l’impôt rentable. * C’est un système très rentable pour l’Etat

marché……………………………………………………………….…...12  Section II : Les informations relatives aux produits………………………….…..14  Section III : Les informations relatives aux agents…………………………….…14  Paragraphe I : l’analyse du comportement des consommateurs acheteurs.....................................................................................................................14  Paragraphe II : Les autres agents du marché…………….…………….18  Section IV : L’analyse des facteurs environnementaux…………….…………...18  Paragraphe I : L’environnement

assurer cette tâche ? La trésorerie ainsi que les managers permettront à l’entreprise d’apprécier le mode de présence qui sied le plus à son profil. Une filiale est un investissement rentable à moyen et long terme, tandis que la rentabilité d’un agent commissionné est quasi instantanée. L’entreprise a aussi intérêt à se poser des questions judicieuses (si souvent bafouées) du ENCG Settat 1 Institutions Commerciales genre « Faut-il produire localement ou plutôt exporter ? », et pour cause

est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase de production Fin 19e siècle 1920 Phase de vente 1950 Phase de marketing ------------------------/---------------------------- /-------------------------------> 1 – PHASE DE PRODUCTION : De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette

contrat appelé mandat de vente (simple ou exclusif). * L’entreprise recherche alors les acquéreurs auxquels l’agence facturera également ses honoraires d’agence (dossiers, suivis visites, recherches…). Mandat exclusif : Seul l’agence peut vendre le bien, le contrat stipule que le client ne doit travailler qu’avec la société avec laquelle il a signé le contrat pour une durée de 4 mois. Mandat simple : Stipule que plusieurs agences différentes peuvent proposer le bien à la vente, et non une seule pour

secteur Données quantitatives : - Nombre de personnes intervenant dans le service - Flux d’activité de l’exercice - Stocks matières et fournitures (tissus) - Nombre de livraisons/jour/ semaine - Conditions de vente - RRR accordés Données qualitatives : - Existence d’un service de contrôle - Nombre de factures à émettre - Nombre de retours - Nombre de litiges et réclamations clients Informations réglementaires : - Place

ABREVIATIONS • BCB : devis de paiement des excédents bagages. • FAE : fiche d’assistance escale. • GAETAN : gestion automatique de l’enregistrement à traitement numérique . • PNT : personnel navigant technique. • PNC : personnel navigant commerciale • RSFTA : réseau du services fixe des télécommunications aéronautiques. • UM : unaccompagnied minor.