Ahold

Promodès ont pour des raisons différentes un intérêt à se rapprocher. En effet, Carrefour est dans une position délicate : son actionnariat familial se désagrège, ce qui le rend vulnérable à une OPA lancée par des géants mondiaux comme Wal-Mart ou Ahold. De son coté, Promodès sort juste d’une OPA manquée sur Casino et semble chercher sa stratégie. La complémentarité des groupes : Bien que culturellement très différents (Carrefour et un groupe intégré et très centralisé alors que Promodès est essentiellement

importantes entreprises qui a cessé ses paiements en décembre 2001, alors que ses états financiers consolidés dégageaient un résultat positif plus important que les résultats des années précédentes. Par ailleurs, en Europe, les cas de Vivendi Universal, Ahold ou encore Parmalat ont démontré qu’aucune place financière n’est à l'abri de telles affaires. Ces affaires et leurs conséquences ont généralisé le doute sur la qualité de l'information financière fournie par les entreprises. Dans ce contexte troublé

£1,000 per share (equivalent to £950,000 or about 1,4 million euros) - By the end of the year worthless - Thousands of people bankrupted - Major economic crisis ← Europe has not escaped: - In February 2003, Ahold from Holland, the world’s 3 rd largest food retailer announced it had overstated profits by $500 millions and its market value plunged 63% that day. It has been called “Europe’s Enron”. - Already there had been smaller scandals in Germany (Comroad

organisers of the Natural and Organic Products Exhibition (NOPE), SE Shows and Events. Entering into a commercial relationship with marketing organisations specifically seeking organic produce, such as: EPOPA; Eosta / Organic Farm Foods; the AOFF; Ahold Sustainable Trade Development, a Dutch company with South African representation; European based supermarket chains. Establishing direct commercial relationships with foreign supermarket chains and processors. – – – – – – – – In some instances

renouveau de l’attrait des investissements en actions), ont aiguisé leur appétit en matière de dividendes et de valorisation de leur apport. De plus, les affaires qui ont émaillé le début des années 2000 (Enron, Parmalat, Worldcom, Vivendi, Tyco, Ahold…) ont rendu les investisseurs (le principal) plus méfiants et plus regardants à l’égard des dirigeants (l’agent), guettant d’éventuels comportements opportunistes et stratégies d’ancrage et cherchant à réduire l’inévitable asymétrie d’infor mation profitant

Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique

48 | 18 | 50 | + 5 | Rewe | Allemagne | 47 | 6 | NC | + 4 | Lidl | Allemagne | 35,4 | 22 | 60 | + 12 | Intermarché | France | 34,8 | 7 | 11 | + 6,4 | Leclerc | France | 34,7 | 7 | 7 | + 6,7 | Casino | France | 34,2 | 12 | 35 | + 14,9 | Ahold | Néerlandais | 25,7 | 10 | 65 | + 12,9 | Delhaize le lion | Belgique | 19 | 6 | 77 | NC | Système U | France | 17,9 | - | - | + 6,8 | Mercadona | Espagne | 15,4 | - | - | NC | Source : Nielsen En plus d'être le premier distributeur

Multinational Learning: A Case Study of Tesco », International Journal of Retail & Distribution Management, vol. 33, no 1, 2005, p. 23-48. [71] PALMER, M. Op. cit. [72] EVENO, R. Op. cit. [73] CHEVALLARD, L. Op. cit. [74] GALINIER, P. « Wal-Mart, Ahold et Tesco à la poursuite de Carrefour », Le Monde, mercredi 26 juillet 2000, p. 15. [75] LECOMPTE, F. Op. cit. [76] CHEVALLARD, L. « Tesco réussit son offre d’achat amicale sur C Two-Networks », Les Échos, n° 18945, mardi 15 juillet 2003, p. 20.

Belgique | 10,0% | Etats-Unis | 8,4% | Chine | 8,0% | Royaume Uni | 6,4% | Le commerce de détail aux Pays-Bas est évalué à environ 100 milliards EUR. Comparable à celui des autres pays européens. Il est dominé par les grands groupes comme Ahold, qui contrôle 42% du marché de distribution de la nourriture, suivi par Laurusqui détient 17% (la marque Laurus est en train de disparaître au profit de la marque française Casino qui détient aujourd'hui 38,7% de Laurus). Malgré le développement de

Europe enregistrent une croissance de leurs ventes à changes constants de plus de 10%. La Grèce et la Roumanie ont enregistré respectivement des taux de croissance de 10,7% et 37,2%. Une bonne performance en comparable et trois mois de contribution de Ahold Polska ont permis aux ventes en Pologne de progresser de 51,9% à changes constants. PAGE 5 23 janvier 2008 VENTES ANNUELLES TTC 2007 AMERIQUE LATINE T4 2007: des ventes en hausse de 46,2% à changes constants Bonne performance organique