Ahold

renouveau de l’attrait des investissements en actions), ont aiguisé leur appétit en matière de dividendes et de valorisation de leur apport. De plus, les affaires qui ont émaillé le début des années 2000 (Enron, Parmalat, World- com, Vivendi, Tyco, Ahold…) ont rendu les investisseurs (le principal) plus méfiants et plus regardants à l’égard des dirigeants (l’agent), guettant d’éventuels comportements oppor- tunistes et stratégies d’ancrage et cherchant à réduire l’inévitable asymétrie d’information

par des prix en dessous de la moyenne. Kroger : grand supermarché américain qui a une solide gestion, de flux de trésorerie et une clientèle fidèle malgré la hausse des prix des produits alimentaires grâce à des promotions stratégiques. Royal Ahold : supermarché international, basé aux Pays-Bas. Fortes contraintes législatives : - Loi Royer et Raffarin : implantations très limitées des GMS - Loi Galland : interdiction de pratiquer des prix de vente aux consommateurs abusivement bas etc

apparaît la revendication d’une communication financière transparente (Labégorre et Boubaker, 2004). Cette demande n’a fait que s’accroître à la suite des différents scandales financiers intervenus au changement de millénaire (Enron, Parmalat, Worldcom, Ahold, etc..) Les instances de régulation1 ont appuyé ce besoin de transparence, en vue de rétablir la confiance sur les marchés. De nouvelles lois ont vu le jour comme la loi Sarbannes-Oxley aux Etats-Unis et la Loi sur la Sécurité Financière en France

problèmes prioritaires dans la chaîne d'approvisionnement du café et d’y remédier. Les détaillants abordent aussi leurs préoccupations et leurs exigences en matière de durabilité dans leurs propres codes de conduite, tels que ceux de REWE (Allemagne), Ahold Delhaize (Pays-Bas) et Carrefour (France). Les entreprises mènent également directement des projets dans les pays d'origine pour améliorer les questions de durabilité. Par exemple, le groupe commercial Neumann Kaffee a fondé l'ONG Hanns R. Neumann

le siège Important transfert de savoir-faire Investissement Portefeuille d’opérations à l’étranger Rapide expansion internationale Réduction du risque Achat de compétences © Marc Benoun,2008 Exemples Carrefour, Auchan, hypermarchés Ahold, Casino 69 6.3 - Les stratégies d’internationalisation Stratégie globale © Marc Benoun,2008 Photo Marc Benoun GrandOptical Madrid la Puerta del Sol 70 Rien ne distingue ce Grandoptical de Madrid d'un autre GrandOptical : c'est une

long, risqué, complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes d’apprentissage

l’étude des différentes implantations nous pouvons remarquer que Wal Mart a su se diversifier lors de son développement à l’international par une politique réaliste (implantations intensives mais progressives pays par pays, à l’inverse de son concurrent Ahold) et les moyens mis en oeuvre afin d’être en adéquation face à l’évolution des différents marchés. Wal Mart a su tirer profit de ses erreurs passées et s’oriente progressivement d’une politique globale reproduisant le modèle américain à l’étranger

simplifier, rationaliser et d’automatiser les processus d’approvisionnement en éliminant ainsi les inefficacités de la chaîne d’approvisionnement. Ces fondateurs sont : Albertson's ; Auchan ; Casino ; Cora ; CVS ; K-Mart ; Marks & Spencer ; Royald Ahold ; Safeway Kingfisher ; Target et Tesco. Actuellement, WWRE est le premier site d’échange B2B (business-to-business) du marché de détail électronique sur Internet. Utilisant la technologie Internet la plus sophistiquée, WWRE permet aux distributeurs

simplifier, rationaliser et d’automatiser les processus d’approvisionnement en éliminant ainsi les inefficacités de la chaîne d’approvisionnement. Ces fondateurs sont : Albertson's ; Auchan ; Casino ; Cora ; CVS ; K-Mart ; Marks & Spencer ; Royald Ahold ; Safeway Kingfisher ; Target et Tesco. Actuellement, WWRE est le premier site d’échange B2B (business-to-business) du marché de détail électronique sur Internet. Utilisant la technologie Internet la plus sophistiquée, WWRE permet aux distributeurs

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