Ahold

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. § ASSWAK ASSALAM : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte

l’étude des différentes implantations nous pouvons remarquer que Wal Mart a su se diversifier lors de son développement à l’international par une politique réaliste (implantations intensives mais progressives pays par pays, à l’inverse de son concurrent Ahold) et les moyens mis en œuvre afin d’être en adéquation face à l’évolution des différents marchés. Wal Mart a su tirer profit de ses erreurs passées et s’oriente progressivement d’une politique globale reproduisant le modèle américain à l’étranger (vision

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. IV.2 Acima Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. § ASSWAK ASSALAM : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte

| |9 | |Ahold | |Pays Bas

Allemagne | 27,6 | 28,5 | 28,5 | 26,8 | 26,3 | 25,7 | 18,5 | 19,7 | Sainsbury's | Grande-Bretagne | 30,1 | 28,5 | 26,7 | 27,2 | 24,9 | 24,7 | 25,8 | - | Casino Guichard Perrachon | France | 19,1 | 22 | 22,89 | 23 | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 24,9 | Ahold | Pays-Bas | 52,2 | 66,6 | 72,7 | 56,1 | 44,6 | 44,5 | 44,9 | 24,9 | Delhaize Group | Belgique | 18,2 | 21,4 | 20,7 | 18,5 | 17,8 | 18,6 | 19,2 | 19,0 | Morrisson WM Supermarket | Grande-Bretagne | - | - | - | 19,3 | 18,4 | - | 18,3 | - | Système

septembre 1970. L'année suivante, l'un de ses restaurants s'ouvre au Japon. Logo de McDonald's au Canada. En Europe, le premier restaurant du nom s'ouvre aux Pays-Bas à Zaandam (près d’Amsterdam) le 20 août 1971 (le premier franchisé se nommant Ahold) et en Allemagne le 22 novembre 1971. C’est le premier à vendre de l’alcool, comme il propose de la bière. Le premier McDonald's ouvre en Suède, dans Kungsgatan à Stockholm le 27 octobre 1973. Le 1er octobre 1974, le premier McDonald's ouvre au Royaume-Uni

l’étude des différentes implantations nous pouvons remarquer que Wal Mart a su se diversifier lors de son développement à l’international par une politique réaliste (implantations intensives mais progressives pays par pays, à l’inverse de son concurrent Ahold) et les moyens mis en œuvre afin d’être en adéquation face à l’évolution des différents marchés. Wal Mart a su tirer profit de ses erreurs passées et s’oriente progressivement d’une politique globale reproduisant le modèle américain à l’étranger (vision

1999 2000 2001 2002 494 1996 1997 C'est peu dire que le secteur de la distribution connaît un phénomène croissant de concentration. Les leaders mondiaux de la distribution Firme Pays Wal Mart Stores Etats-Unis Carrefour France Ahold Pays-Bas Home Depot Etats-Unis Metro Allemagne Kroger Etats-Unis Sears, Roebuck and Etats-Unis 46,6 + 0,3 Co. Target Etats-Unis 45,2 + 8,1 Albertson's Inc. Etats-Unis 43 + 3,2 Kmart Etats-Unis 40,2 + 3,1 Costco Etats-Unis 39, 5 + 8,2 Safeway Etats-Unis

détenue entièrement par des capitaux marocains, a vu le jour en 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de 16 supermarchés sur 5 ans. Pour atteindre ses objectifs, elle a acquis les magasins de Supersol à Casablanca et à Rabat, détenus par Ahold Superdiplo Maroc. V-2. Le développement continu des grandes surfaces spécialisées Parallèlement aux potentialités des grandes surfaces alimentaires, la grande distribution spécialisée a un avenir prometteur au Maroc. En effet, le secteur