Air France Bataille Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

Richard Branson triomphe lorsqu’il produit, en 1973, le premier album de Mike Oldfield, Tubular Bells, qui se vendra à plus de 5 millions d’exemplaires dans le monde. Ce n’est qu’en 1980 que sa première filiale voit le jour en France, Virgin France, société d’édition phonographique revendue depuis. À partir de là, une multitude de filiales voient le jour dans les années 80. En 1983, Richard Branson décide de créer Virgin Games, entité spécialisée dans l’édition de jeux vidéo. Virgin devient

entreprises que leurs concurrents sont équipés et possèdent ainsi la solution de récupérer toutes les données essentielles à la connaissance de leurs clients. Ces concurrents prendront vite l’avantage concurrentiel car auront le moyen de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques. Les avantages mis en avant par l’ERP et la business intelligence sont indiscutables mais ne peuvent être visibles qu’à long terme, à condition d’engager d’énormes moyens pour orchestrer et consolider l’ensemble

étude de l’IFACI sur « L’audit Interne dans l’industrie : Les principaux résultats de l’enquête sur la pratique de l’audit interne en France en 2005 ». Pour compléter cette partie nous avons soumis un questionnaire à des auditeurs internes de PSA Peugeot–Citroën. Ainsi nous avons pu faire une synthèse de la pratique de l’audit interne de 4 entreprises industrielles : Air Liquide Legrand Lafarge PSA Peugeot–Citroën Il en ressort que l’audit interne est un outil d’amélioration de l’organisation et de la

FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire (ROI , EVA…) pérennité: exige de préserver les ressources et de développer les capacités qui assureront les performances futures

nos administrations, afin d'accroître la concertation à tous les niveaux, et en particulier su sein des entreprises. Des actions doivent être menées pour développer des systèmes de gestion stratégique de l'information économique permettant à la France d'appréhender efficacement les opportunités et les risques liés à la mondialisation des échanges. Dans ce contexte, notre système public doit poursuivre l'amélioration de l'accès à l'information publique et participer à l'efficacité collective par

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATEGIE DES ENTREPRISES Rapport MARTRE La France devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique, compte tenu de son histoire, de son rayonnement dans le monde et de sa position de quatrième puissance exportatrice. Mots clés Intelligence Économique, Stratégie, Entreprises, État Français, Flux d'informations. Février 1994 Auteur : Henri Martre Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ La bataille Hadopi InLibroVeritas éditions www.inlibroveritas.net Immeuble ACCET 4, place de la Pergola 95021 Cergy-Pontoise Les Licence Art Libre et Creative Commons BY-SA autorisent en effet expressément la photocopie à usage collectif grâce à l’autorisation

n° CI-ABJ- 2010-B-1358 du 25 février 2010 - Récépissé du procureur de la République 12D du 22/03/2010 - Dépôt légal éditeur n° 9162 du 25/03/2010. Agrément CSP n°ER-291/CSP - Impression: Groupe Riccobono, 115, chemin des Valettes, 83490 Le Muy (France). Tirage: 10 000 exemplaires. edito Bienvenue dans ce nouveau numéro de Côte d’Ivoire Economie. Fidèles à notre souci d’aborder l’actualité économique à partir d’éléments tangibles, nous avons choisi de vous proposer un dossier spécial sur les

PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public et de science politique, Professeur et Président honoraire de l’Université des Sciences Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL

chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise