Air France Facteurs Clés De Succes

l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les valeurs entrepreneuriales au sein de celle-ci. Le modèle de l’imprégnation illustré par L’Oréal L’entreprise

APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition

l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS

l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS

l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2

en Amérique du Sud. ▪ 1984 : Regroupement des activités américaines et asiatiques au sein de Club Med Incoporate et introduction de 27 % du capital à la Bourse de New York. ▪ 1991 : Rachat du club Aquarius comprenant une compagnie aérienne Air Liberté. ▪ 1999 : Acquisition de Jet tours, 4e tour opérateur français ▪ 2001 : Acquisition de Gymnase Club, qui deviendra Club Med Gym. ▪ 2002 : Henri Giscard d’Estaing devient Président du Directoire. ▪ 2004 : Suite au décès de Gianni

............................................................................. 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique

 Le paiement en ligne est un casse­tête, du fait des taux de change et du traitement des  transactions, mais il représente un vrai plus pour les voyageurs.      KPIs    Air  BnB a une approche business très globale, cependant dans l’analyse de ses KPIs cela  est   réalisé  à   la  fois   au  niveau  global  mais  aussi  au  niveau  plus  régional  et  local.  Air  BnB  doit  aussi  analyser  par  exemples  les  données  liées  à   son  marché  français  puis  plus  spécifiquement par ville.    ­ Nombre de visiteurs par jour sur le site 

raisons qui m’ont amené à choisir ce sujet et cette entreprise 4 1.3 Les enjeux du projet 4 1.4 Annonce du plan 4 2 Environnement du stage 5 2.1 Le groupe Air France ' KLM 5 2.1.1 Présentation 5 2.1.2 Activités 5 2.1.3 Stratégie 6 2.1.4 Direction de l’entreprise 6 2.1.5 Alliance Skyteam 6 2.2 L’entreprise Air France 8 2.2.1 Historique et Organisation 8 2.2.2 Activités et chiffres 8 2.3 Le service Achats Carburant - Gestion des risques 9 2.3.1 Les achats de carburant et la gestion

......................................................... 22 VIII – L’analyse : ............................................................................................................................... 23 A) Rapprochement entre les facteurs clés de succès et les compétences distinctives. ..... 23 B) Cohérence marketing de l’entreprise :............................................................................... 24 Deuxième partie : Résolution de la problématique .....................